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省疏浚公司召开第三季度工作会议

时间：2009-09-28

来源:

作者:工程部

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9月25日，公司第三季度工作会议在池州隆重召开。公司领导班子、直属项目部、各生产单位及机关各部室负责人等40余人参加会议，会议由总工程师盛智杰主持，历时一天。

会上，临泉泉河大桥重建工程等8个在建项目、内河疏浚处等4个生产单位、机关经营部等8个职能部门分别汇报了前期工作开展情况、存在的问题和下一步将要采取的积极措施，并对第四季度工作分别作了计划安排。工程部（安全生产部）通报了9月15日至20日公司安全、质量等检查情况，结果表明公司1～9月生产情况和安全形势良好，工程质量全部达标，产值创历史新高，截止发稿时累计达2.7亿元，占年度计划的78%，大生产、大发展态势正在形成。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹兴堂和副总经理侯力在会上分别作了重要讲话。曹书记对当前所属各单位取得的成绩表示了高度赞扬，同时也要求大家居安思危，戒骄戒躁，继续深入学习贯彻科学发展观，对学习和实际工作中出现的问题，要有系统和务实的整改方案，要继续解放思想，加强过程管理，完善流程控制，营造积极向上的企业文化，为实现公司大发展奠定基础。侯总随后就经营工作提出了具体要求，他强调，项目管理是经营工作的延伸，项目考核是项目管理的延伸。加强项目考核工作，提升项目管理水平，为大经营大发展服务。

最后，公司党委书记、总经理李世龙对会议做了总结并做重要指示。李总表示，1～9月份，疏浚公司在集团公司的正确领导下，紧抓机制、体制改革不放松，狠抓项目管理和财务管理，经过全体员工的努力，新的领导班子团结一致，众志成城，公司发生了翻天覆地的变化，营业收入和利润指标均已超年度计划，上下呈现良好的大发展态势。

对今后工作，李总强调，一是要进一步解放思想，拓宽经营思路；要有所思、有所学、有所为。继续扩大投资型经营规模，善于整合优势资源，善于利用市场吸引社会资源，促进经营生产大发展。二是要加强队伍建设，提高管理水平。要求全体员工、尤其是中层管理人员要逐步建立主动思考、系统思考，统筹兼顾、科学发展的理念，不断提高自身管理水平，扎实工作，力争干一个工程，影响一个市场。三是对第四季度工作提出了具体的建议和意见，做好冬季安全生产的预防工作。

会后，参会人员还兴致勃勃地参观了公司铜陵港外贸码头堆货场工程施工现场。

会议现场

会后参观铜陵港施工现场

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