您现在的位置：首页> yth206游艇会官网>公司新闻

公司上半年经营工作会议胜利召开

时间：2010-08-03

来源:办公室

作者:

点击数:4109

会议现场

建工集团副总经理王元曦参会并作重要指示

建工集团第二监事会主席黄家征参会指导

合影留念

2010年7月31日，公司上半年经营工作会议在黟县召开。会议主要是总结了今年上半年经营工作，并对下半年的经营工作进行了总体部署和安排。安徽建工集团副总经理王元曦，集团经营部主任陈传文，集团公司第二监事会主席黄家征，第二监事会监事朱荣合、童立华等应邀出席会议，公司领导及各项目部、工程处、机关各部室负责人参加会议，会议分别由公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹兴堂和公司总经理助理黄国平主持。

大会首先由公司副总经理侯力作上半年经营工作报告。报告指出，2010年是实现公司跨越发展最为关键的一年。上半年，在集团公司的亲切关怀和正确领导下，以“蓝黄并举”战略为指导，坚持“两个转变”的工作思路，不断提升经营品质、更新经营理念、调整经营模式，取得了“大经营、大发展”的良好成效，上半年承接合同额完成全年计划的70%，以港航主业为中心，市政、水利工程相关多元化经营的“品”字形发展格局基本形成。特别是沿海工程经营范围不断扩大，市场承载面不断拓宽，辽宁盘锦项目的稳步发展有力证明了公司在沿海市场实行“借船出海”的措施取得很大成效。坚信在不久的将来随着公司经营领域的不断拓展，公司的发展必将成为建工集团新的经济增长亮点。随后各项目部负责人汇报了公司各在建项目的经营生产情况。总经理助理、亳州分公司经理方申柱，公司经营部主任向海兵，贵池项目部经理朱文明，总承包部副主任周和友，第九工程处副主任刘军，黄渤海分公司马建等分别作了交流发言，畅谈各自项目和工程处的经营工作经验以及对下一步的打算。

会上，公司党委书记、总经理李世龙作了重要讲话。李总指出，上半年在集团公司大力支持和正确领导下，经过大家的共同努力，不仅超额完成了半年计划，公司“一二三”发展目标有望提前实现，沿海市场经营承接额在不断扩大，“借船出海”措施成果显著，“大经营、大发展”目标逐步实现。上半年公司经营及其他各项工作虽然取得了一点成绩，但存在的问题也不容忽视。一是观念有些领域比较陈旧，平均主义思想还比较严重；二是管理体制机制有些地方还和公司大发展要求不相适应；三是项目管理发展不平衡；四是财务资金与生产大发展的要求不相适应；五是思想政治工作水平与生产经营发展不相协调。

李总强调，为了作好下半年的工作，必须要解决好上述问题并着重开展以下几项工作。一是加强学习，促进观念的改变，全面提升人员尤其是骨干人员的综合素质；二是解决好发展规模与发展质量的问题，解决好发展与管理的同步协调问题，逐步做强做大；三是做好现有施工项目工程进度、质量安全工作，做好各类工程资料整理工作，即将开工的项目要做好人、机、料的准备；四是加强资金的预算和流动控制工作；五是总承包部要加强生产、质量、安全工作联动，加强对合作队伍的评审；六是经营工作要实现四个面向：面向沿海、面向西部、面向两个集中区、面向淮委。做好了以上工作，通过努力力争在“十二五”初，进入集团公司“十亿”产值圈内。

随后，国内公司总经理陈传文表达了对公司发展的感受。一是热烈祝贺交航公司经营战略发展取得的成绩，二是热情参与交航公司的工作会议，三是热切期盼交航公司未来有更大的发展，尽早进入集团公司生产经营工作第一方阵。

第二监事会主席黄家征在通报公司上半年各项主要经济指标完成情况后，也表达了对公司发展的评价，新交航公司通过一年半的发展，现有四个以下明显特征：班子团结、决策严谨、定位准确、队伍能干。

集团公司副总经理王元曦在听取各项工作汇报后，结合交航公司现阶段的发展状况作了薪酬管理和团队建设两方面的重要指示。

一、目前交航公司正处于破旧立新、快速上升的发展阶段，必须要建立新的经济发展模式，要建立好贴合实际、促进公司健康快速发展的薪酬管理体系；

二、交航公司目前战略定位正确，具有科学化、体系化的特点，为了更好促进公司战略发展目标的实现，搞好团队建设非常重要。要从以下几个方面加强团队建设，一是逐步建立学习型企业、学习型组织；二是倡导人与人之间的和谐发展；三是要富有同情心和宽容心；四是承认差异，没有完美的人，但要力争打造完美的团队；四学会放弃，就是学会了选择和优化；五是学会感恩，学会了感恩就是要更加珍惜目前的发展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足岗位做事，高于岗位吃苦，追求整体绩效最优化；八是要等距离进行制度建设工作。

上一篇：公司召开上半年生产总结会议下一篇：集团公司党委书记张海平，纪委书记、工会主席刘振武等一行莅临芜申运河项目部送“清凉”

yth206游艇会官网-游艇会0005yth

公司上半年经营工作会议胜利召开