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积极适应新常态努力把握新机遇扎实推进亳州建工快速健康全面发展——亳州建工有限公司2015年度工作会议胜利召开
时间：2015-04-02
来源:亳州建工
作者:田先念；傅钰
点击数:3143
出席会议领导
会议现场
总经理方申柱与项目部签订《安全生产责任书》
3月28日下午，亳州建工在公司三楼会议室召开了2015年度工作会议。公司副总经理周和友作了题为《坚持创新创优创效、矢志做大做实做强，为将亳州建工建设成为皖一流建筑企业而努力奋斗》的工作报告；财务总监李现龙汇报了公司2014年度财务工作情况；总工程师夏士稳传达学习了国家安全生产监督管理总局公开信及安徽建工集团2015年工作会议精神和交航公司2015年度职代会精神；公司总经理方申柱作了题为《积极适应新常态、努力把握新机遇，扎实推进亳州建工快速健康全面发展》的重要讲话。会议回顾总结了过去一年工作，明确了2015年工作目标任务，与各项目部签订了安全生产目标责任书，公司各部门、各项目部分别就本部门的工作进行了总结。会议由副总经理张国玉主持，公司全体人员参加会议。
周和友副总经理的报告从五个方面总结了2014年工作。2014年，公司新签订合同额约3.7亿元，共计完成施工产值2.1亿元，实现主营业务收入1.67亿元，实现净利润303万元。报告对2015年工作进行了全面部署，提出了目标任务。2015年公司拟按照“一二三四五”步骤开展好各项工作，一是扎实稳妥地实现“一个目标”；二是坚定不移地立足“两个市场”；三是矢志不渝地把握“三个方向”；四是及时高效地完成“四项任务”；五是系统全面地提供“五项保障”。
方申柱总经理围绕2015年公司全年中心任务发表重要讲话。他指出，2015年是亳州建工承上启下的关键发展期，我们要认真落实股东公司要求，突出“坚持创新创优创效、矢志做大做实做强”的总基调，主动适应经济政治新常态，整合资源、创新模式、夯实管理、规范运营、提高绩效，在实现皖北一流建筑企业的创业征程中稳步前进。就如何全面落实和完成2015年度的工作，他提出了六点要求：一要制定企业战略，引领发展方向；二要优化经营环境，提升发展空间；三要深耕亳州市场，形成独特优势；四要夯实基础管理，规范企业运营；五要强化作风建设，提高责任意识；六要科学薪酬分配，实施人才强企。
最后，方总强调，2015年度工作的总体思路、目标任务已经明确，让我们在股东公司及董事会的正确领导下，以高度负责的使命感和历史责任感，以求真务实，甘于奉献、发愤图强、争创一流的精神状态和工作作风，扎实推进各项工作的进展。我们要上下一条心、拧成一股绳，主动适应新常态，持续增强执行力，我们一定能够圆满完成董事会要求的2015年各项任务目标！
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