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深化改革、勇破善立 安徽交航齐心共创“十三五”发展新篇章
时间：2016-04-16
来源:董秘处
作者:许超
点击数:2723
4月15～16日，安徽省交通航务工程有限公司二届三次职工代表大会在合肥隆重召开，来自公司各条战线上89名代表齐聚一堂，凝心聚力，共商企业发展大计。安徽建工集团党委副书记牛曙东亲临大会并做重要讲话；安徽建工集团副总经理许克顺到会指导并结合企业实际作出具体工作部署；集团党工部主任徐文联、工会副主席吴晓伍参加会议。大会听取并审议通过了《总经理工作报告》、《财务工作报告》、《集体合同执行情况报告》和《薪酬管理办法》等文件；会议总结和回顾2015年及“十二五”工作，部署和安排2016年工作，明确2016年“十八字”工作思路,立足“基础管理提升”主线，深化“五化”发展，促进提质增效，实现“十三五”良好开局。公司领导班子进行了述职，代表们对领导班子进行了民主测评；会议表彰了2015年度先进集体、先进个人，进行了代表议案评审和回复。
会上，安徽交航董事长、总经理李世龙作了题为《提精气、抢市场、突主业；强人才、抓管理、补短板，奋力开创“十三五”发展新局面》的工作报告，对2016年及“十三五”开局各项工作进行全面部署。他指出2015年公司全面完成集团公司下达的各项经济指标，“十二五”规划目标基本实现，公司的港航、水利、市政“品”字型业务结构进一步优化，港航主业项目的综合性、技术性和影响力逐步提升，皖北、新疆等传统区域市场得到巩固发展，投资业务稳步推进，生态环保科技创新成效显著，企业基础建设坚实稳健，企业的品牌形象、社会美誉度进一步提高，市场竞争力进一步增强。
在回顾了2015年主要工作和“十二五”时期企业发展成绩后，李世龙客观分析了在新的发展形势下，安徽交航面临的机遇和挑战。他指出，随着企业市场经营和生产规模不断扩大，整体风险防控体系和人才队伍建设需跟上发展步伐。他强调，2016年是“十三五”的开局之年，是集团公司上市元年，也是实现安徽交航“十三五”打造港航特级企业目标的关键之年。2016年重点开展以下六个方面工作，一是提精气，明目标，分析新形势，谋求新发展；二是抢市场，创业绩，创新经营思路，拓展高端业务；三是突主业，铸品牌，加大科技创新，提升核心竞争力；四是强人才，重绩效，拓宽成长渠道，激发企业活力；五是抓管理，重内控，强化风险防范，提升管理水平；六是补短板，树新风，打造交航文化，创新企业党建。
安徽交航董事、副总经理方申柱代表公司党委作了题为《统一思想，振奋精神，遵章守纪，狠抓落实，齐心共创安徽交航发展新局面》的总结讲话。他强调，一是要统一思想，明确目标，深刻理解“三项”要求。结合发展形势，工作认知上要有“大视野”；工作要求上要有“高标准”；工作执行上要有“硬作风”。二是要振奋精神，狠抓落实，切实把握“五个”结合”。面对新机遇，要与集团公司发展新形势新政策结合好。要与公司发展目标结合好；要与员工实际行动结合好；要与抓落实、找漏洞结合好；要与发挥党、团员作用结合好。三是要遵规守纪，清正廉洁，积极锻造“三正”意识。面对新挑战，要有“正心”，做一名知纪守法的“明白人”；有“正念”，办遵守制度的“规矩事”；有“正行”，当新风正气的“践行者”，不断集聚企业发展正能量。
安徽建工集团党委副书记牛曙东首先肯定了安徽交航的发展成绩；认为《总经理工作报告》符合安徽交航实际和当前发展形势，对2016年的发展充满信心。他强调，对党员干部的培养是事业持续发展的基本保障，要从引导培养、学习教育和问责考核三方面综合考量，要结合安徽交航实际积极开展“两学一做”学习教育，要突出正常教育，区分层次，有针对性地解决企业发展的实际问题，用心用力，抓细抓实，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，促进生产经营更好更快发展。
安徽建工集团副总经理许克顺首先对安徽交航职代会胜利召开表示热烈祝贺，对2015年取得的发展成绩给予充分肯定，向公司全体员工表示诚挚慰问。他认为，安徽交航公司2015年工作具有5个亮点：各项经济指标完成状况良好，疏浚船队改革初见成效，各项基础管理工作进步明显，市场经营业务再上台阶，企业文化建设显著提升。对2016年工作，他强调，一是要扎实开展“两学一做”教育，加强党建工作；二是要抓住集团“基础管理提升年”机遇，进一步提高、夯实公司管理水平；三是要认真评估企业市场主体定位，为下一步打造特级企业做好铺垫；四是要大力提升市场竞争力，凸显主业，谋划经营布局；五是要提升项目管理水平，大力开展创优创效活动；六是要加强风险防控体系建设，切实保障质量安全和管理无漏洞、无短板。
在民主测评会上，安徽建工集团党工部徐文联主任对测评工作作出具体要求，定期考核的对象要实事求是的进行自我评价和总结，不夸大成绩，也不回避不足；参与定期考核的同志要客观公正地评价领导班子及其成员，同时按照集团中层后备干部要求，将符合要求、工作突出的同志推荐为集团后备干部。
4月16日上午，安徽省交通航务工程有限公司第二届职工代表大会第三次会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，在激扬的安徽建工之歌声中落下帷幕。
会上，安徽交航董事长、总经理李世龙作了题为《提精气、抢市场、突主业；强人才、抓管理、补短板，奋力开创“十三五”发展新局面》的工作报告，对2016年及“十三五”开局各项工作进行全面部署。他指出2015年公司全面完成集团公司下达的各项经济指标，“十二五”规划目标基本实现，公司的港航、水利、市政“品”字型业务结构进一步优化，港航主业项目的综合性、技术性和影响力逐步提升，皖北、新疆等传统区域市场得到巩固发展，投资业务稳步推进，生态环保科技创新成效显著，企业基础建设坚实稳健，企业的品牌形象、社会美誉度进一步提高，市场竞争力进一步增强。
在回顾了2015年主要工作和“十二五”时期企业发展成绩后，李世龙客观分析了在新的发展形势下，安徽交航面临的机遇和挑战。他指出，随着企业市场经营和生产规模不断扩大，整体风险防控体系和人才队伍建设需跟上发展步伐。他强调，2016年是“十三五”的开局之年，是集团公司上市元年，也是实现安徽交航“十三五”打造港航特级企业目标的关键之年。2016年重点开展以下六个方面工作，一是提精气，明目标，分析新形势，谋求新发展；二是抢市场，创业绩，创新经营思路，拓展高端业务；三是突主业，铸品牌，加大科技创新，提升核心竞争力；四是强人才，重绩效，拓宽成长渠道，激发企业活力；五是抓管理，重内控，强化风险防范，提升管理水平；六是补短板，树新风，打造交航文化，创新企业党建。
安徽交航董事、副总经理方申柱代表公司党委作了题为《统一思想，振奋精神，遵章守纪，狠抓落实，齐心共创安徽交航发展新局面》的总结讲话。他强调，一是要统一思想，明确目标，深刻理解“三项”要求。结合发展形势，工作认知上要有“大视野”；工作要求上要有“高标准”；工作执行上要有“硬作风”。二是要振奋精神，狠抓落实，切实把握“五个”结合”。面对新机遇，要与集团公司发展新形势新政策结合好。要与公司发展目标结合好；要与员工实际行动结合好；要与抓落实、找漏洞结合好；要与发挥党、团员作用结合好。三是要遵规守纪，清正廉洁，积极锻造“三正”意识。面对新挑战，要有“正心”，做一名知纪守法的“明白人”；有“正念”，办遵守制度的“规矩事”；有“正行”，当新风正气的“践行者”，不断集聚企业发展正能量。
安徽建工集团党委副书记牛曙东首先肯定了安徽交航的发展成绩；认为《总经理工作报告》符合安徽交航实际和当前发展形势，对2016年的发展充满信心。他强调，对党员干部的培养是事业持续发展的基本保障，要从引导培养、学习教育和问责考核三方面综合考量，要结合安徽交航实际积极开展“两学一做”学习教育，要突出正常教育，区分层次，有针对性地解决企业发展的实际问题，用心用力，抓细抓实，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，促进生产经营更好更快发展。
安徽建工集团副总经理许克顺首先对安徽交航职代会胜利召开表示热烈祝贺，对2015年取得的发展成绩给予充分肯定，向公司全体员工表示诚挚慰问。他认为，安徽交航公司2015年工作具有5个亮点：各项经济指标完成状况良好，疏浚船队改革初见成效，各项基础管理工作进步明显，市场经营业务再上台阶，企业文化建设显著提升。对2016年工作，他强调，一是要扎实开展“两学一做”教育，加强党建工作；二是要抓住集团“基础管理提升年”机遇，进一步提高、夯实公司管理水平；三是要认真评估企业市场主体定位，为下一步打造特级企业做好铺垫；四是要大力提升市场竞争力，凸显主业，谋划经营布局；五是要提升项目管理水平，大力开展创优创效活动；六是要加强风险防控体系建设，切实保障质量安全和管理无漏洞、无短板。
在民主测评会上，安徽建工集团党工部徐文联主任对测评工作作出具体要求，定期考核的对象要实事求是的进行自我评价和总结，不夸大成绩，也不回避不足；参与定期考核的同志要客观公正地评价领导班子及其成员，同时按照集团中层后备干部要求，将符合要求、工作突出的同志推荐为集团后备干部。
4月16日上午，安徽省交通航务工程有限公司第二届职工代表大会第三次会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，在激扬的安徽建工之歌声中落下帷幕。
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