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亳州建工有限公司2017年度工作会议隆重召开

时间：2017-02-20

来源:亳州建工

作者:吴杨

点击数:2705

2月16日，亳州建工有限公司2017年度工作会议在亳州建工三楼多功能厅胜利召开。亳州建工全体员工齐聚一堂，全面总结发展经验，科学分析当前形势，共商共讨发展大计。大会听取审议了《亳州建工工作报告》《财务工作报告》；生产总调度胡志友对亳州建工生产与安全工作进行了汇报；项目部代表进行了经验交流；亳州建工机关各部门汇报了本部门2016年度工作总结及2017年度工作计划；总经理方申柱、董事长李涛作了重要讲话。

会上，亳州建工副总经理刘军作了题为《拓展经营市场，提升发展质量，为打造亳州建工品牌而努力奋斗》的工作报告。报告指出，过去的2016年，公司完成产值、预计营业收入、利润总额7.4亿元、6.33亿元、1880万元，同比增长277%、298%、665%，各项经营指标翻倍提升。报告从四个方面回顾了2016年的工作，同时，明确了2017年的工作目标任务，重点部署了六大方面的工作：一是夯管理。管理向深处发展、纵向发展，各方面工作都要做到精益求精；二是强人才。通过拓宽渠道、创新方式、改革机制来引进人才、培养人才、留住人才；三是补短板。集聚资源、锐意进取，补资金短板、资质短板、能力短板，以实现做大做强的目标；四是调结构，提升主业核心竞争力的同时更要力拓专业版块，加速“走出去”的步伐；五是重核算。强化职能，完善审计，加强成本管控；六是强党建。抓好党建、纪检工作，防范廉洁风险。

总经理方申柱对亳州建工在2016年的发展给予了充分的肯定。他认为，过去一年，我们最深远的影响是公司资质“顺利升壹”，最满意的答卷是经济指标“十分亮眼”，最突出的成效是项目管理“树立标杆”，最务实的举措是引进人才“千方百计”，最可喜的成绩是亳州建工治理“逐步优化”，最深刻的洗礼是从严治党“接受巡察”。2016年成绩可喜，在未来我们更应该坚定做好国有企业的信心、决心。在此基础上，方总科学分析了发展形势，阐述了影响亳州建工发展的内外因素。他指出，就有利因素来说，亳州建工作为合资公司，在项目、资金、人脉、技术上都有着两个股东公司的扶持与支撑，政策红利也给发展助力，但亳州建工自身规模小、竞争力薄弱依旧是发展的最大阻碍，加之行业管理的要求越来越高、市场化竞争门槛越来越高、利润率越来越低，亳州建工的发展更是面临着巨大挑战。他强调，为获得长足、强势的发展，亳州建工要科学规划未来，明确今后一个时期的重要任务。一是要把握行业大势，紧跟时代潮流；二是要完善亳州建工治理，拓展生存空间；三是要丰富资质结构，提升竞争能力；四是要狠抓基础管理，强劲自身肌体；五是要优化薪酬制度，搭建共享平台；六是要提升党建水平，共筑建工文化。

董事长李涛表示，2016年亳州建工经营指标翻倍增长，资质顺利升级，成绩鼓舞人心、令人振奋，并向全体员工一年来付出努力表示诚挚的感谢。他结合当前建筑面临的形势，提出了八点意见：一是要坚定市场化进程，坚定“走出去”目标。二是要全力加快资质升级，为公司的发展打造更广阔、坚实的平台；三是要进一步规范公司招投标管理，防范项目风险、提高经营效益；四是要做好人才引进，完善人才培训办法，实现“走出去、请进来”学习目标；五是要深入开展标准化管理活动，为质量管理提供坚实保障；六是要切实建立项目目标考核机制，确保工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；七是要坚持安全生产不动摇，坚决消除安全隐患，确保安全生产；八是要抓好党建工作，加强党风廉洁建设，不断提升拒腐防变能力。

会后，亳州建工全员认真填写了《亳州建工有限公司职工提案表》，对《工作报告》及亳州建工未来的发展提出了自己最诚挚的意见与建议。

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