安徽交航首次项目经验总结交流会于2017年7月14日在安徽交航公司九楼会议室举行并圆满结束。公司党委书记、董事长、总经理李世龙、公司其他领导、评委（7人）、机关各部门主要负责人、完工项目交流汇报人和项目管理相关人员参加了交流会。

本次项目总结交流会的重点是经验与教训的总结及分享。各项目根据项目本身的情况客观、真实的从施工前期的总体部署、成本的分析、过程的管理等方面总结成功的经验和不足之处，供大家学习讨论、借鉴、汲取及避免类似情况的发生，以利于我们共同提高项目管理水平。

在这个“经验与教训横飞”的会议室里，大家探讨、交流……

本次共有16个项目参加交流会，评委们本着公平、公正、公开的原则，评出了本次项目总结交流会的一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；一等奖：浍河下段治理工程施工2标（向海兵）；二等奖：马鞍山慈湖河1标堤防工程（邱峰）和杜仲变项目（徐鑫）；三等奖：淮干蚌浮段施工3标项目（邵佳）、花亭湖旅游码头项目（高兵建）及仙桃港仙桃港区综合码头工程（曹万飞）。

项目总结交流会是项目科学化管理的重要内容，李总给予本次项目总结交流会以高度评价，并做出三点指示：一、项目管理科学化、思想时代化；二、项目管理要严格执行集团项目管理的要求，要认真执行、创造性执行、开创二次经营、在二次经营的基础上开展市场经营；三、对于此次项目总结交流会工管部要认真梳理总结材料，编制成册发放到项目工程科长以上人员处认真学习，推动项目管理水平的提高、推动交航向更高的层次发展，从而发挥公司社会、经济、人才效益的目的。

李总最后说到：“建一项工程、交一方朋友、树一座丰碑、留一段回忆。”交朋友、树丰碑的前提是干好项目，但如何干好项目，深人发思！