为深入学习宣传贯彻党的十九大精神，汲取优秀项目管理经验，提升公司项目管理水平，12月1日上午，安徽交航公司领导班子成员、党委委员，中层管理人员，各分（子）公司负责人，各在建项目经理、常务副经理，各党支部书记、副书记，机关党群部门全体工作人员，亳州建工相关人员等70余人前往安徽路桥公司济洛西高速TJ-2标（黄河特大桥）工程项目参观学习。

在为期半天的参观学习中，参加人员先后来到施工现场、混泥土拌合站、钢筋加工场、工地试验室以及项目驻地进行了实地察看。随后在项目驻地召开了经验交流会，项目经理熊祖发从工程概况、安全文明施工、绿色环保施工、质量管理、技术创新、信息化建设、党群建设、二次经营等方面对到访项目进行了详细介绍。参加人员纷纷结合各自工作实际，认真思考，提出问题。

在经验交流会上，安徽交航公司党委副书记、常务副总经理方申柱谈了三个方面的“感”言。一是感谢安徽路桥公司副总经理钱申春以及到访项目的热情接待和周密安排，并对公司到访给项目生产生活带来的不便表示歉意。二是感慨到访项目乃至整个安徽路桥公司各方面工作取得的优异成绩。三是感想颇深，到访项目有许多需要我们虚心学习的地方，活动结束后参加人员要认真总结、启发自己，把好的经验好的做法带到实际工作中去。

经验交流会最后，安徽交航公司党委书记、董事长、总经理李世龙对参加人员提出了四点要求。一是要认真学习到访项目勇闯一流、勇立潮头、敢争第一的精神。到访项目之所以能够得到集团公司领导的高度评价、先后吸引多家兄弟单位前来学习，来源于项目人员立意高、思想新的精神状态，来源于项目建设取得的实际成效。我们要对照这种精神状态找出公司管理人员在相关方面存在的差距，找回勇闯一流的自信。二是要认真学习到访项目同步向上、甘于奋斗的精神。要把精神状态聚焦在本职工作上、聚焦在公司发展上、聚焦在开启新事业新征程上。不要遇到问题就想着向公司“汇报”，要正确处理项目和公司之间的关系，争取把问题解决在项目上，提升项目管理人员解决问题的能力和水平。三是要学习到访项目的精细管理经验。在遵守集团公司相关规定不走样的基础上，创新管理方式，实施人文关怀，使项目班子、项目人员思想稳定，补齐项目管理短板。四是要学习到访项目管理人员忠于职守、珍惜公司赋予平台的责任心。认真反思自己在思想上、工作上、作风上的差距，迅速行动起来，结合党的十九大提出的新要求，谋划好本职工作，缩小我们和先进单位、先进项目、先进人物的差距，把公司各项工作推向新的高度。

参观学习结束后，参加人员纷纷表示要以此次活动为契机，对标一流、学习先进，寻找差距、弥补不足，坚持以质量效益为中心，更新工作理念、创新工作方法，努力提升公司各项工作再上新台阶！