3月27日下午，集团公司副总经理许克顺一行莅临我公司调研指导经营工作。集团市场经营部副主任杨利生、主办吴鹏翔，公司党委书记、董事长、总经理李世龙，党委副书记、副总经理方申柱，副总工程师、上海分公司经理汪亚敏，新疆分公司经理刘浩然，经营公司领导班子及部分职工参加会议，会议由党委副书记、副总经理方申柱主持。

会上，方申柱就公司2017年经营工作总结、2018年经营战略、思路、困境及重点工作做了详细汇报。会议听取了杨利生副主任对2017年经营工作的分析汇报，他指出交航公司传统市场开拓力度有待加强，应充分重视合肥、淮北及亳州的区域市场、港航传统市场。

李世龙对经营工作提出四点意见：一是加强经营公司管理，做到三个确立；二是建立健全经营组织机构；三是建立重大项目投标机制；四是在公路、引江济淮、港投市场领域寻求集团鼎力相助。同时，希望许总及集团经营部给予安徽交航经营工作更多的关注、关心、支持与培养，从而进一步提高公司经营业务水平，尽快实现与企业资质相匹配、与集团发展形势相匹配、与集团领导的要求相匹配。

许克顺副总经理认真听取完汇报后，首先对公司经营工作的思路给予肯定，针对公司目前经营状况提出六点要求：一是加强经营组织体系建设，围绕主业定位和区域定位，加强一线经营人员队伍建设；二是利用在手PPP项目平台扩大经营市场；三是下大力气解决市场准入问题；四是加强房建项目风险防范意识；五是强化经营基础性工作，合法合规的进行经营工作；六是明确西部市场思路，抓紧上报西部市场专项经营方案。许总强调，作为企业经营工作人员，为完成作为企业龙头的经营任务，要时刻保持认真工作、摆正态度、敢于担当的工作精神。

此次调研，为公司2018年经营发展理顺了思路，公司将团结一心，锐意进取，按照集团的要求，为全面完成经营目标任务而努力奋斗。