2018年12月29日，岁末年初，集团公司董事、副总经理戴良军，副总经理李有贵赴安徽交航调研指导，公司总经理、党委副书记方申柱，在肥领导班子成员副总经理刘朝发、侯力，财务总监程慧，党委委员、总经理助理董双武、邵佳及相关职能部门负责人参加调研会。

会上，方总首先对集团公司领导在新年即将到来之际到公司指导表达了最真诚的感动，寒冬送暖、春风即来。正是由于集团公司的坚强领导和悉心关怀，安徽交航才实现了2017年的“四个首次”和2018年的“1+3”深化转型；在集团公司“降负债、稳杠杆”的大布局下，安徽交航持续不断地完善各类企业资源要素建设，克服前进中一个又一个的实际困难，奋力推进企业转型升级，全年实现新签合同额同比增长13%，人才和规模短板正逐步降低，生态修复和灾害治理核心竞争力建设正稳步推进。方总还就2018年公司实施“8件实事”，“决战100天”，皖北地区和瑶海区等重点区域市场建设情况一一作了汇报。

戴总对安徽交航近几年的发展成果表示充分肯定。他指出，安徽交航发展历程充满艰辛，目前的发展成果来之不易，2018年在深化转型升级过程中，步伐踏实、核心突出，体现了质量效益思路。对过去存在的问题和下一步发展思路，戴总强调，一是要有集聚思维，系统思考，把主要资源聚集在自己擅长的事情上来，要加快生态修复和灾害治理领域各类要素建设，尽快形成自身体系；二是要加快主业聚集进程，大力锻造核心竞争力，对中湖等有利提炼和凝聚核心资源的项目要重点总结和推介，积极做好引导市场探索；三是要着力培育中层及以上人员的战略全局理念，增强系统判别判断能力，善于分析建筑业发展新形势，捕捉产业化新型态势的业务市场机遇，同时，全力促进人才资源、组织架构和企业建设要求匹配。

李总对安徽交航2018年新签PPP项目作出具体指导。他强调，面对当前PPP市场宏观政策趋紧，要把风险管控放在第一位置，同时，要增强PPP投融资管理能力，对项目全寿命周期各个重要节点重点把握，精细入微，科学把控，对利润点、风险点做到有针对性措施，促进利润释放。

会上，安徽交航其他领导就自身分管工作也分别作了汇报，会议始终洋溢着思维热火，充满着热烈氛围，昭示安徽交航在集团公司的亲切关怀下又将迎来充满希望的一年。