7月16日，安徽交航公司组织召开了2019年二季度经营工作会议。本次会议的主题是：落实完成集团公司会议要求及完成公司二届六次职代会对经营工作的部署，夯实经营基础管理工作，提高外部市场责任担当，落实区域经营负责人对本区域市场的经营信息跟踪情况。公司党委副书记、总经理方申柱，总工程师、副总经理刘朝发，副总经理侯力，财务总监程慧，机关各部室主要负责人、各子分公司负责人、区域经营负责人、项目经理以及经营公司全体人员参加了会议，黄德书同志主持会议。

陈晨代表经营公司从公司上半年经营指标完成情况、经营形势分析与目标以及如何规范经营程序、提高经营管理效率三个方面做了汇报，针对如何完成全年经营任务，提出以清单方式落实各区域市场经营目标。各子分公司负责人、部分项目经理就本单位上半年经营情况逐一做了汇报。

刘朝发、程慧、周和友等先后发言，为公司经营工作建言献策，提出了很好的意见和建议。

在听取了大家的发言后，侯力指出，下一步经营工作重点解决三个问题：一是水利水电施工总承包资质二升一，二是全国水利市场信用评级AA升AAA，三是在轨道交通、高速公路、船闸、城市高架桥、综合管廊等领域取得突破。侯力要求经营公司要加大经营前置工作，强化经营的大局意识；要严格执行投标项目报名基本原则，提高标前评审的质量和效率；要严控联营项目风险，积极跟踪PPP储备库项目、有效对接PPP管理库项目。

方申柱作了总结发言，他用四句话在充分肯定交航公司上半年经营工作取得成绩的同时，对全体经营人员提出了更高的期望和要求：守初心，时光逾半业绩好；担使命，各路英豪同洽商；找差距，不改初心差距找；抓落实，齐心共铸新交航。

会议期间，经营公司还组织对各单位经营人员进行了经营工作基础培训和考试。