10月15日下午，建工控股党委副书记、总经理刘家静一行采取“四不两直”的方式，赴安徽交航公司合轨4号线3标项目开展轨道建设工作调研，集团工管部杨利生、办公室程亚徽陪同调研。

刘家静深入施工一线，在实地察看了解主体施工、材料采购、设备维护、安全文明和现场管理等具体情况后，提出几点指导意见。一是要重视项目管理的科学性和前瞻性，以标准化、制度化、规范化代替粗放管理和经验主义；二是要认真总结轨道交通新业态施工经验，加大工法、工艺及技术总结力度，锻炼提升轨道交通业态的总体技术，实现技术积累的可视化延展；三是要结合主题教育，积极落实好省委巡视整改工作，规范项目管理。

在随后的调研座谈会上，项目负责人徐鑫代表项目部在提升进度、降低成本，结合实际、统筹规划，借助外力、为己所用，注重人才、提高技艺等方面做了详细、全面的汇报。

交航公司党委副书记、总经理方申柱在代表公司的汇报中说到，公司前三季度各项任务指标完成情况较好，超过历史同期水平，下一步还将结合“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛，力争完成年度目标任务。一是在企业转型中不断创新管理模式，为项目提升进度、提高技术保驾护航；二是将人才管理上升至公司战略层面，育才、评才、储才、留才全面开花，不断为新项目输送技术骨干；三是狠抓市场经营，积极探索新业态、新模式，依托在建项目，深入开拓新市场；四是强化内外部合作，与优秀单位强强联合，提升品牌竞争力；五是把主题教育成果转化成干事创业的强大动力，在圆满完成本年度各项任务指标基础上再创新高。

杨利生对交航公司近年来的进步，尤其是管理模式的创新和人才战略方面的特色做法给予肯定，他表示，要进一步提炼好严控成本、扩大经营的特色做法，加大宣传力度，树立品牌形象。

刘家静高度评价了安徽交航近年来的进步，对轨道项目取得的成绩给予充分肯定。他指出，项目管理是门大学问，管理者要懂得磨刀不误砍柴工的道理，重视组织模式，科学设置、合理分工，学会优势互补；要在生产经营中树立战略意识，做好技术和人才储备，为施工生产经营保驾护航，做到“走出去、引进来、学到位、悟透彻”；要齐心协力再创一流业绩，统筹协调好安全、质量、进度等各项工作，展示安徽交航形象，树立安徽建工品牌。

会议中刘家静多次强调了轨道交通建设新业态的重要意义，并表达了殷切期望，他对项目部日后工作提出几点要求：一是全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，注重党建引领，围绕中心工作，强化责任担当，将主题教育、巡视整改工作与生产经营相结合，促进高质量发展；二是持续完善公司治理及项目管理体系，做到精细化成本管控，量化成本核算，找准差距、补齐短板，进一步规范项目管理；三是做好项目总结工作，大力实施内外部对标，及时总结经验，见贤思齐、扬长避短，不断提升管理水平，为公司轨道交通新业态发展积累宝贵经验；四是要对接市场，创新方式，加强学习，提升本领，注重人才培养，树立企业品牌，提升企业文化，不断开拓发展。

刘家静还就如何在轨道交通建设新业态中总结经验、汲取好的做法等问题提出思考，供项目部探讨交流。

最后，方申柱代表交航公司表态，一定会关好门找准定位、收好尾理清思路，梳理好当前，谋划好将来，不断提升工程品质、文明形象和技术实力，为推动集团公司在城市轨道交通建设领域发展做出更大的贡献。