5月的滁州，满目苍翠，清风和煦，一派生机。在2019年习近平总书记视察小岗村的重要讲话精神指引下，这座拥有约415万人口的长江下游北岸小城正在激情唱响高质量发展的“主旋律”，一股大发展、大建设的高潮在这片热土之上迅速掀起，动力澎湃……作为安徽建工旗下一支实力担当的“劲旅”——安徽交航铁军，当然不能错过这场建设盛宴，于2019年3月18日从省城合肥开拔挺进这座地处长江三角洲西端的魅力之城，一场奋战滁城的建设故事将于此地激情演绎。从参建之日到当年8月9日，在短短不到5个月的时间，安徽交航铁军便在当地声名鹊起，引来社会各界纷至沓来、点赞称颂。这支铁军究竟有何作为能赢得如此多的好评？带着这个疑问，笔者通过与这支铁军相关人员的谈话交流，渐渐明白了其中奥秘。原来，自开进滁州之始，这支铁军在抓好施工生产的同时就积极推动新时代文明实践工作，在他们看来，作为一支国企队伍，做好新时代文明实践点建设，就是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践，也是打通教育引导和宣传服务职工“最后一公里”的最佳举措。

以平台为载体，做好示范引领与服务

俗话说，“万事开头难”。对于创建新时代文明实践点，安徽交航公司参建者们经验并不丰富，正如时代樾府项目部经理田龙所说“安徽交航·新时代文明实践点在建设摸索中也是困难重重，我们前往外市工地学习新时代文明实践点的建设，回来后拟方案、定结构、画图纸再到施工、装修，整个过程反复修改，反复建设，在摸索中前进着。”但办法总比问题多，在公司领导大力支持下，时代樾府项目部通过不断摸索，最终于当年8月9日，安徽交航·新时代文明实践点在苏滁产业园正式揭牌。

为了将新时代文明实践点做出亮点、质量和特色。安徽交航时代樾府项目部始终坚持以“群众”为根本，在做好规定动作的同时，积极创新文明实践内容，丰富文明实践内涵，从群众的需求出发，并结合工作实际，因地制宜开展各类活动。同时，创造性的在实践点创建开放式便民中心、社区工地共建中心、工友培训中心、工友休闲中心、文明创城标化工地展示中心、党员活动室、篮球场、羽毛球场、室内乒乓球等场所，在这里工友们可以在休息的时候放松身心，比如打球、看书、上网、理发、测血压，以及还可以体验VR技术模拟的施工现场等一系列休闲娱乐服务，并且还给环卫工、周边群众等提供免费充电、免费网络、免费开水，以和谐周边群众。

   自平台创建以来，时代樾府项目部根据安徽交航公司的统一部署，不断丰富文明实践内容，新时代文明实践点渐渐获得社会各界的广泛关注和好评，安徽省委宣传部部务会成员、省文明办杨明世主任，滁州市市委常委、宣传部部长李树、滁州市人大常委会副主任李庆宁，滁州市宣传部副部长、文明办主任陈飏副部长等省市领导纷纷亲临实践点指导工作，安徽工人日报以及中安在线等媒体纷纷对实践点进行广泛报道，实践点里面好玩、好看的景致也让周边群众纷至沓来。

以活动为主线，融合劳动竞赛与党建

把正方向则无往不胜。该项目部通过将劳动竞赛与党建有机融合，努力探索、求实创新，在开展劳动竞赛的同时积极贯彻落实上级党委的重要文件精神以及重大决策和部署，建立健全“三会一课、党员管理、党务公开、后勤管理”等多项管理制度，通过上党课、挂条幅和宣传栏等方式宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，努力将实践点打造成学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的载体平台，弘扬社会主义核心价值观，不断拓展服务对象，将施工现场与实践点开展的文化建设有效的结合起来，利用实践点提高职工凝聚力，宣传企业文化，发挥出实践点作用，体现国有企业的担当。

同时，以劳动竞赛为契机，融合党建活动，营造“比学赶帮超”的竞赛氛围，增加管理人员的“紧迫感、责任感、荣誉感”，大力开展“五学五比”“夏日送清凉活动”“垃圾分类宣传志愿服务”“劳动竞赛、大干70天、技能大比武”“劳动竞赛，大干70天，工地随手拍”“废旧物料再利用，绿色施工可持续”“庆祝祖国成立70周年祝福”“疫情防控”等主题活动，不断深化丰富活动载体，为积极构建和谐企业，营造出“人人为交航”的良好环境和氛围。另外，采取由项目经理带头主持劳动竞赛誓师大会，并做出规定动作要求：一是所有管理人员要统一思想，加强危机意识和责任意识；二是各部门要充分调动一线工人的积极性，理清目标，统筹关键节点，认真细化部署落实施工生产任务；三是加强施工保障措施，积极调动资源，营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围；四是严把安全关、质量关，确保施工质量安全；五是搞好外围关系协调，加强扬尘管控，保证连续施工，推动项目进度。

通过将劳动竞赛与党建的有机融合，在项目上快速掀起了大干快干的建设高潮，有效的确保了年度施工目标的顺利实现。

以创新为助力，积极探索管理新模式

创新是推动发展的动力源泉。该项目部始终将创新作为重要抓手，新时代文明实践点以“劳动竞赛”为契机，努力探索“降本增效”的新办法、新思路，创新采用“阿米巴成本管理模式”，以每个栋号长、各个部门为成本管理核心，以每栋楼作为一个管理模块，让其自行制定各自的成本控制计划，有对比、有竞争、有奖惩，依靠全体成员的智慧和努力来完成成本管理目标。让第一线的每一位项目部成员都能成为成本管理的主角，主动参与成本管理，进而实现“全员参与成本管理”。

同时，首次创立4321金字塔作战方案。将开展劳动竞赛活动落到实处，进行大面积、大规模的赶工措施来保证劳动竞赛的顺利进行，并创新制定“劳动竞赛4321金字塔作战方案”，即“4个打破（打破常规作业时间、打破常规天气影响、打破常规验收程序、打破常规工作思维）、3个全覆盖（劳动力全覆盖、管理人员全覆盖、跟踪检查全覆盖）、2个保证（生产要素保证、管理人员思想政治保证）、1个标准（以不能完成任务为耻辱）”。

通过创新手段，新时代文明实践点的内容有了更加丰富的内涵，该项目部管理水平有了很大提高，先后完成了“滁州市建筑安全生产标准化工地”的创建、“滁州市质量标准化示范工地”的验收工作、“安徽省建筑安全生产标准化工地”的创建，将交工工期提前了近2个月，提高了项目部的凝聚力、执行力、团队精神、帮比氛围，培养出一批能打硬仗、能吃苦耐劳、肯学敢比的人才。

以人才为抓手，厚植人才培养新优势

人才是推动发展的第一资源。通过组织开展谈心谈话活动，深入了解员工思想动态、个人成长、工作感受及个人诉求等各方面情况。关心关注青年员工发展，为促进青年员工尽快适应岗位工作，积极开展青年座谈会，进一步激发青年员工的工作学习积极性。在传统节日期间，党支部组织开展乒乓球、篮球、羽毛球、掼蛋等文体活动，丰富工作人员业余文化生活，凝聚人心、积聚力量，增进员工之间的友谊，增强员工归属感，促进营造和谐的项目文化氛围。同时，该文明实践点对新进场大学生进行大力培养，进行“师徒结对”，发挥项目部人员的“传帮带”作用，签订师带徒协议，师傅对其培养负责，并且要求每位新进场大学生每天写学习日志，发挥技术骨干“传帮带”的优势，彰显人才建设的技术传承，厚植技术人才培养优势。目前新进场大学生已有6人培养为技术骨干，其他的很多技术骨干已具备独当一面的能力。

同时，在安徽交航公司层面，立足公司发展实际，通过全员培训，以内部专题培训为主要形式，辅以外派学习、经验交流研讨、师带徒、挂职锻炼、交流轮岗、课题小组等灵活多样的培训模式，加强对员工的培育和教育，增强工作技能，提升业务水平。以交航大学堂为平台，上下联动开展全员培训活动，做到管理人员定期脱产走进课堂，专业技术人员定期接受继续教育，现场一线人员全部持证上岗，逐步实现从员工个人能力提升到团队协作和执行力塑造，再到组织绩效飞跃的不同阶段目标。另外，该项目部结合实际，还制定了年度培训计划表，并加快组建了内部培训师队伍，选拔一批管理和技术（或证书考试）经验丰富、口头表达能力好、善于交流沟通的人员担任讲师，旨在促进青年员工成长成才。

百舸争流，奋楫者先。自新时代文明实践点创建以来，人员精神风貌有了很大改观，省市各级领导纷纷慕名而来以及兄弟单位学习观摩活动不断，项目社会效益和经济效益显著，截至目前，该项目已完成3.4亿元产值，先后获评市级和省级安全标准化示范工地、中新苏滁2019年度优秀施工单位、北京城房2019年度优秀合作商等诸多殊荣。下一步，安徽交航公司将会把滁州时代樾府新时代文明实践点样板复制深植到亳州2号3号地块项目，届时借助新时代文明实践点建设这一强大引擎，势必又将推动交航公司更进一步迈向高质量发展。