为贯彻落实安徽交航三届一次职代会精神，进一步提升员工综合素质，加强公司人才队伍建设，规范项目管理工作，5月15日下午-16日，安徽交航公司在3楼会议室举行“交航大学堂”2020年第一期培训班。会议特别邀请了集团公司领导戴良军、吴红星、李世龙前来授课。公司领导班子成员方申柱、谢玉立、张琼、李杨、刘朝发、高伟、董双武、邵佳，以及与会百余名代表参加培训。

在培训中，建工控股副总经理、党委委员、总工程师戴良军运用深厚的理论功底和丰富的实践经验，分别从项目策划与计划和施工组织设计的区别、工程项目策划与项目生命周期的关系、项目策划的意义与作用、施工企业工程项目策划内容以及项目策划实施与管理等方面进行了深入细致的讲解，并强调了项目策划需根据本单位管理能力、技术装备、人员素质、资源状况及现场实际情况而确定，切不可盲目性、口号性，倡导主动性、可实施性、创新性。

建工控股副总工程师、股份公司首席信息官吴红星以“数字建造与协同可视化”为主题，围绕信息化对企业管理的作用、信息化实施路径、集团信息化发展、信息化实施成功标准等方面作了一场生动精彩的信息化报告，同时分享了他在信息化领域系统研究及实际运用中取得的成果。报告视野广阔、内容丰富、观点新颖，具有很强的指导性、操作性。培训现场，吴红星还通过现场轻松互动，指出了交航公司当前信息化建设中存在的问题，以及提出了改进的具体意见与建议，并用通俗易懂的语言对参训人员提出的问题进行了答疑解惑。

    建工控股工会副主席、机关党委书记李世龙结合经典名著《三国演义》和自身企业管理工作经验，从隆中对想到战略的重要性、从魏蜀吴王业的建立想到发展的基本支撑要素、三国落幕带来的几点思考三个方面全面系统谈及了对企业管理的思考，重点结合自己在交航十余年的任职经历，对交航未来发展提出了许多非常中肯的意见建议，并强调了团结是交航向前发展的第一要素。安徽交航人居环境项目执行经理贾贤传从合作项目的认识、现状及其存在的风险、管控措施以及项目合作管理目标四个方面进行了阐述，对公司做好合作项目管理具有很大的帮助和启发。

此次培训，现场交流气氛热烈，集团授课领导适时与参会代表进行愉快的互动交流，参会代表们专心致志地听课、做笔记。与会代表纷纷表示获益匪浅，既进一步提高了综合业务水平，又学习到了更多新知识、新方法，领会到了更多新思维、新见解，回到岗位后将努力把学习成果转化为推动工作的强大动力，助力交航公司高质量发展。