滚滚洪流向前进，唯有思谋方远行。从纷纷扰扰的地缘政治博弈，到国与国之间的贸易摩擦，再到市场竞争的跌宕起伏……不断叠加的宏观环境因素，增加了经济发展许多不确定性，新经济体诞生，新的模式孕育。处在时代风口浪尖上的交航人，需要认真思考如何才能在波诡云谲的市场竞争中掌握发展主动权，实现逐梦高质量发展的未来；如何持续推进大变革、大转型，全面实现大发展、大突破。当属于交航10年的3650天渐渐远去，曾经的荣耀与成绩并没有被时间所淹没，而是兑换成一项项闪耀的“军功章”激励着安徽交航不断向前向前再向前。

站在2020年新的历史起跳点上，交航人该如何思考自己的未来？翻开交航党委副书记、总经理方申柱所作的职代会报告，我们已然清晰的看到交航为描绘高质量发展未来贡献出的“交航方案”：紧紧围绕“快速增长、体现差异”的发展思路，聚焦“转型升级、提质增效”的基本要求，突出“强化执行、优化管控”的准则保障，秉承“党建引领、建设文化”的工作理念，立足市政、轨道、高速、港航、房建等几大传统产业，拓展 PPP、EPC 等投资类产业，继续推进八件实事，在党建引领、质量提升、转型升级、改革创新、精细管理、多元协同等方面提水平、上台阶。

稳增长强主业，坚持五化发展。立足圆满收官“十三五”，系统谋划“十四五”，做好公司全方位发展规划布局的顶层设计，全面推进高质量发展进击新时代。坚持差异化发展，深耕主业向传统市场拓展规模，把握政策以投资市场带动施工。坚持区域化发展布局，省内市场多点布局，省外寻求优质市场。坚持国际化发展，积极布局海外市场。坚持生态化发展，培育发展新兴动能。坚持科技化发展，积极推进科技创新，加快信息化建设步伐，寻求新基建资源。

强化执行力度，着力“四项提升”。着力提升公司机关服务水平，打造职责清晰、精干高效、管控有力、服务靠前、作风优良的交航机关。着力提升项目标准化管控水平，以进度为主线。以成本为抓手，以创优为目标，以考核为手段，高标准提升项目管控水平。着力提升干部队伍执行力建设，以执行力、懂规矩、守纪律为标尺，培养一批执行有力的检验执行队伍。着力提升风险防控水平，严把疫情防控，严守资金风险，严控运营风险，严防市场风险。

坚持改革创新，落实“两级管理”。坚定改革创新不动摇，持续推进体制改革和机制创新，深入推进公司“两级管理”工作。一是机关管理层级，理清公司机关职能，加快基地建设。二是子分公司管理层级，优化子分公司运行考核，完善经营激励机制，构建项目运行机制。

强化党建引领，服务经营中心。围绕公司生产经营中心，突出党建引领作用，将企业党建引向深入，积极将党建工作融入生产经营中，助力企业高质量发展。一是检视问题即知即改，以省委巡视整改为契机，坚持以问题为导向，形成经常检视问题习惯，有效改善方法。二是全面体检固本培元，进一步开展效益审计和投资运营审计，加大审计监察力度。三是争创一流强化内训，创新开展“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”三号联创工程，积极办好“交航大学堂”，为交航高质量发展提供智力支持。四是发展为先共享成果，建立统一的目标体系，推动“融合+”党建工程。五是全面从严治党。深化开展“三个以案”警示教育，强化监督执纪问责，深入推进作风建设，打造风清气正的政治生态。

千帆竞发，百舸争流。处在新时代大飞跃风口上的交航人，正以时不我待、只争朝夕的劲头大干苦干，一股聚集着发展的强劲动力正在蓄势升腾，一条为实现安徽交航高质量发展的康庄大道正在铺就……