8月4日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰一行赴安徽交航调研。

调研中，外部董事们认真听取了公司党委副书记、总经理方申柱结合公司发展优劣势所作的三年来公司生产、经营以及管理等方面的工作情况汇报以及公司未来的发展规划，并对交航公司近年来的发展成就给予了高度肯定。外部董事们指出，安徽交航公司从当年濒临破产的企业到如今提出全面迈入集团公司第一方阵，这是公司上下全体干部职工共同奋斗与拼搏的结果，是值得骄傲与自豪的，也是非常令人敬佩的。

在座谈交流中，针对交航公司下一步发展方向，外部董事们提出：一要进一步做好党建和业务两手抓、两手硬。充分发挥党建工作在企业发展过程中凝心聚力、提振信心的作用。二要统筹规划，对标对表。结合集团和公司“十四五”战略规划，进一步谋划公司未来十年内的发展方向。三要发挥优势，突出重点。要发挥公司业态多元化、资质丰富的自身优势，迅速形成自己的品牌影响力，提高公司综合竞争力，还要结合行业发展优势，聚焦重点，做到有所为有所不为。四要强基固本，提升领导班子的决策力。在管理上下功夫、在中层干部的执行力上下功夫。强化公司组织架构、运营体系以及能力等建设，不断提升公司项目精细化管理水平，提高内部人员的积极性，打造与公司高速发展相匹配的管理模式。五要解放思想、创新发展。进一步创新思路，开阔视野，充分利用合作等各类方式，不断寻求市场发展的新机遇。六要注重人才队伍建设。通过内部培养和外部引进相结合的方式，培养优质项目经理队伍。七要注重风险防控工作。做好工程生产、人员安全以及党风廉政等风险防控工作，加强对干部职工的教育、管理和监督，严防生产、经营以及管理过程中的各类风险。八要利用好市政设计甲级资质。通过引进、培养专业人才，大力开拓市政设计业务，在公司利润增长的同时，不断带动施工市场经营业绩。

建工控股副总工程师、股份公司首席信息官吴红星，建工控股办公室（董秘处）副主任袁青岭陪同调研。