12月24日至25日,安徽交航公司2021年度经营总结会暨四季度经营工作会议在集团党校（教育培训中心）绩溪教学点召开，会议回顾总结了2021年度经营工作，明确了2022年经营管理思路、经营目标和重点工作，分析了存在的问题和不足。公司党委书记、董事长出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理邵佳主持会议。公司领导班子成员，机关各部室主要负责人，子分公司主要负责人以及公司优秀合作单位共计80余人参加会议。

会上，公司领导班子成员认真听取了各子分公司主要负责人关于本单位经营工作情况的汇报及机关相关部室的交流发言，并分别作了点评与提出了工作要求。本次会议还特别邀请了省委党校教授王正国、集团投资管理部部长孙仁发，分别围绕当前宏观经济形势与我国经济改革、投资业务操作实务等内容进行了授课。

针对下一步经营工作开展，杜海峰提出了6点要求：一是开拓省外市场，提供新动能。抓好在手项目管理，坚持“以现场促市场”的原则。二是巩固省内市场，确保稳增长。充分发挥好总部经济政策引领，与属地政府相关部门精准对接。三是优化业态结构，促进补短板。鼓励承接弥补公司业绩空白领域项目。四是做好资质信用维护更新工作。切实维护好现有的资质信用成果，继续申报、升级企业资质。五是完善组织架构，优化对接流程。要尽快完善经营组织架构体系，大力提升子分公司独立经营投标水平。六是规范合作经营。要细化、优化合作经营管理办法。

方申柱强调，经营工作要围绕“稳预期、稳市场、稳基础、稳增长、稳人才、稳合作”工作思路，做到稳字当头、稳中求进。要聚焦生态环境市场，优化“品”字型产业结构，对标行业先进，确保经济、投资、职工收入以及合作经营等主要指标稳增长。要做到优化考核、靠前指挥、对标对表，提炼融达文化，加强效能建设，稳定骨干人才，引进成熟人才，积极推动青年人才挑大梁。要打造一支同甘共苦、荣辱与共的合作队伍，构建一个风险可控、稳步共赢的合作环境，维护一批资源共享、专业突出的区域市场，形成一套规范高效、监督有力的保障体系，建立一种上下联动、奖优罚劣的评价机制。

会议期间还举行了“2021年度优秀合作单位”授牌仪式。