为进一步贯彻落实公司“项目基础管理年”活动实施方案精神，邵渡口大桥项目部围绕“强化基础，创一流管理；夯实管理，创一流队伍”主题，开展项目基础管理自查自纠活动，抓紧抓实抓细各项工作部署落地。

加强学习动员，做实效能宣传。集团和公司“项目基础管理年”活动方案活动方案发布后，邵渡口大桥项目第一时间召开专题学习会，传达学习活动方案精神，同频共振，切实吹响基础管理提升的集结号。在项目部宣传栏制作专题展板以及施工现场悬挂相关标语横幅进行广泛宣传，提高认识，夯实思想基础。针对项目实际情况制定了邵渡口大桥项目“项目基础管理年”活动纲要并上报公司。

加强基础管理，严实制度建设。针对“项目基础管理年”活动涉及领域，项目部组织重新摸排筛查基础管理漏洞和薄弱环节，在摸排中发现的问题，逐一分析了原因，制定了解决方案并督促落实。以公司最新的相关管理办法为指导，结合工作中的重难点，集思广益，反复研究，既保留在工作实践中的好做法、好经验，又与时俱进对项目部制度建设部分内容进行了修改、补充和完善，使修订后的各项制度更具针对性、科学性和可操作性。

强化质量管理，抓实质量把控。本项目隐蔽工程较多，为保障项目实体质量，加强过程中隐蔽工程验收，每道工序完成后先自检后报监理验收，验收过程留有影像资料。项目部严控原材品质不定期对混凝土原材以及其他材料进行取样检测，确保原材合格。重点对“钢筋焊接质量”、“混凝土外观质量”、“混凝土保护层厚度”通病进行整治并取得一定成效。项目不定期开展有关施工技术要点视频培训，全面提升项目职工基础管理水平，推进技术质量管理标准化建设。项目部鼓励职工申报QC成果及工法，成功申报国家发明专利1项、正在申报审核国家发明专利2项，成功申报省级QC成果6项和企业级工法6项。

强化安全管理，夯实安全基础。项目全面落实安全生产责任制度，严格实行领导带班制度，加强生产过程中安全隐患排查工作，尤其是特种作业、特种设备严格按要求进行管理等。依据项目制定的安全检查制度，开展了日常巡查、定期检查、专项巡查、节前专项检查及节后复工专项检查等。自年后复工至今项目部共开展安全进场教育267人次，安全技术交底40次，共下发81份安全隐患整改通知单，完成276条安全隐患的整改工作，开展“安全警示日”、“安全生产月”、“防灾减灾”等专题教育以及系列活动。为应对夏季高温天气，项目部调整施工时间错开高温时间段，在施工现场设置纳凉棚并备有绿豆汤、防暑降温药品，采取一系列措施预防工人中暑。截至目前项目未发生安全事故。

强化成本管控，落实降本增效。项目施工过程中严禁材料和人工的浪费，对钢筋、混凝土等材料做到入库有单、出库有据、定期盘存、建立台账、形成报表。做好项目成本数据收集工作，每月召开成本分析例会，逐条逐项进行成本分析，循因施策、精准纠偏，确保项目成本精准可控。

固基修道，履方致远。邵渡口大桥项目切实开展基础管理工作，规范各项管理制度及工作流程，有效推动项目管理水平提升。