8月8日至9日，安徽交航公司召开了2022年半年度工作会。8月8日至9日，安徽交航公司召开了2022年半年度工作会。公司党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理杜海峰作下半年工作具体部署。公司党委委员、副总经理董双武，党委委员、副总经理邵佳，财务总监高伟分别主持安委会暨生产调度会、经营工作会、上半年经济形势分析会及成本分析会。公司其他领导班子成员，机关各部室、各子分公司主要负责人及项目负责人参加会议。

会议传达了集团上半年经济分析会和安委会精神，通报了公司年度重点工作推进情况，总结分析了公司上半年经济形势、市场经营、安全生产等工作，部署了下半年生产经营等各项工作。

方申柱在会上重点围绕新签合同额、成本管控、产值、营收、利润等方面对公司上半年生产经营工作情况作了详细总结，肯定了好的做法，提出了不足。针对下半年工作开展，他强调，一是要紧抓市场经营工作。进一步明细责任、加强沟通，树立信心、克服困难，主动担当、加强学习，借势借力、拓开市场，规范操作、聚焦重点。二是要做好项目管理工作。围绕集团“项目基础管理年”活动，结合集团综合检查结果，对标对表、举一反三、九措并举，不断提升项目策划、成本、进度、安全、环保、技术质量和创优等工作。做好项目总结，确保抓得出成效，总结得出经验，从而不断提升项目管控水平。三是要强化选人用人工作。在严肃选人用人工作的同时，关注离职人员情况，做好人员思想沟通工作，确保人才引得进、用得好、留得住。四是要推进安徽生态科技公司建设工作。要进一步扩大安徽生态科技公司在集团内部和社会层面的影响力，做大做强，加快打造区域一流的环境治理一体化综合服务商，成为安徽建工生态业务增长极。五是要严密风险防控工作。持续加大风险管控力度，严防资金、法律、投资和信访维稳风险，为公司高质量发展保驾护航。六是要狠抓作风和效能建设工作。着力推动三级管理工作落实落细，加强内部沟通协调，机关既要当好具体工作的指挥员，也要成为任务指标推进的战斗员，子分公司要做好抓生产、管经营、培养人才工作。

杜海峰就公司下半年各项具体工作做出部署安排。他要求，一是围绕“项目基础管理年”活动，利用信息化系统，压实安全生产责任，规范招投标，完善项目策划，做实成本管控，强化降本增效，提升项目管理水平。二是推进三级管理。建立健全制度，明晰权责界限，落实考核导向，善用奖惩机制，切实做到管住关键事、管严关键处、管在关键时、管好关键人。三是合作项目管理，要推动合作项目管理工作举措落实落细，细化合同分解工作，持续提升公司执行力建设，推动合作项目自营化管理。四是资金管理工作，要牢固树立“现金为王”的理念，持续做好清欠结算与风险防控工作。

会上，公司领导班子成员就分管工作进行了部署安排，部分子分公司主要负责人和项目负责人在会上进行了经营工作和项目管理经验交流。