为进一步贯彻落实公司“项目基础管理年”活动实施方案精神，围绕“强基固本保安康，提质增效争一流”的活动主题，2021年内江市东兴区道路基础设施建设工程项目部部署开展项目基础管理自查自纠活动，抓实抓细抓落地，规范各项管理制度及工作流程，有效推动项目管理水平提升。

    开展学习会议，宣传活动精神。公司“项目基础管理年”活动方案发布后，2021年内江市东兴区道路基础设施建设工程项目部立即召开专题会议传达活动精神。项目部还在宣传栏中制作了“项目基础管理年”专题展板，以此来对活动精神进行传达与宣传。

    加强隐患排查，完善管理制度。项目部根据“项目基础管理年”活动所涉及基础管理、成本效益、质量安全等领域进行排查计划制定，针对活动重点内容进行专项检查，对排查中发现的问题进行分析总结，确保以后避免发生此类问题。项目定期开展技术质量以及工程例会，发现问题，解决问题，以此来提高员工的工作水平与管理水平，保证现场施工稳步进行。

    加强施工管理，提高工程质量。作为公路施工项目，为保证工程质量，加强过程中隐蔽工程验收，每道工序完成后先自检后报监理验收，验收过程留有影像资料。项目部不定期对混凝土原材以及其他材料进行取样检测，保证原材质量。项目重点对“混凝土外观质量”、“水稳及沥青面层等结构层厚度”、“水稳摊铺质量”等方面进行整治并取得一定成效。项目部鼓励职工对QC成果及工法申报，提高员工对此的积极性，争创更多科研成果。

    加强安全管理，增强安全意识。项目部全面落实安全生产责任制度，严格实行领导带班制度，加强生产过程中安全隐患排查工作，截至目前项目未发生安全事故。依据项目制定的安全检查制度，开展了日常巡查、定期检查、专项巡查、节前专项检查及节后复工专项检查等。今年以来项目部累计开展安全进场教育145人次；安全技术交底25次；共下发37份安全隐患整改通知单，完成86条安全隐患的整改工作；开展“安全警示日”、“安全生产月”、“防灾减灾”等专题教育以及系列活动。项目部调整施工时间错开高温时间段，在施工现场配备绿豆、防暑降温药品，采取一系列措施预防工人中暑，有效应对夏季高温天气。

    加强成本管控，持续降本增效。项目部严格做好项目成本数据收集工作，每月召开成本分析例会，逐条逐项进行成本分析，循因施策、精准纠偏，确保项目成本可控。