根据集团及公司“项目基础管理年”活动要求，安徽建工全椒建投大墅EPC项目围绕“出经验、出成果、出人才，夯实项目基础管理”目标，进一步落实“一令、二状、三管控”项目管控模式，严格执行“三位一体”的完整的工程项目管控体系，不断推进项目基础管理建设，阶段性总结好经验、好做法。

知责明责，把牢方向关。立足项目实际，召开专题会议，学习集团及公司文件精神，确立工作目标和任务清单，明确项目班子成员责任、部门责任，建立常态化、长效化的基础管理提升机制。坚持以工作目标为导向，以工作举措为手段，持续开展现场管理、隐患排查、班组建设等，创新工作方法，提高项目基础管理水平。

守责担责，抓牢落实关。一是强化合约管理。完善合同管理制度，落实“六个严禁”。规范招投标工作程序以及审批流程。以评审、签订、履行、变更、补充与解除等全流程周期为主线，实现合约管理流程化、规范化，提高合同管理水平，有效规避和防控合同风险。二是增强成本管理。每月召开成本分析专题会议，梳理部分模糊成本。通过学习探讨成本管理和成本节约可行性。完善成本效益指标体系，查找短板与不足，确保成本明确清晰，着力解决成本失真问题。三是规范物资管理。严格执行采购报批程序，开展设备核算和资产管理，提高周转材料利用率；开展限额领料专题会议，严控材料浪费。利用“物资设备管理信息系统”、“集团电商平台”等信息化平台，加强设备物资信息化手段应用及统一平台运用，确保均达到标准要求。四是抓实安全管理。每月组织对现场安全隐患进行排查，召开安全会议，分析安全风险隐患，加强安全生产管理。现场严格落实安全教育交底，加强现场安全演练，强化施工安全意识，筑牢安全生产防线，确保施工零安全事故。

履责尽责，树工作标杆。项目部下一步将继续保持干事创业的激情，履职尽责，积极践行精益求精的“工匠精神”，坚持在“落细、落小、落实”上下功夫，全面推进项目基础管理工作再上新台阶，力争成为公司项目建设管理的标杆。