徽州智能制造产业园项目部围绕“夯实管理、创一流队伍，强化基础、创一流管理”项目基础管理年活动目标，抓实抓细各项工作部署，将工作重点聚焦在项目过程管控上。

提高思想认识，营造良好学习氛围。公司“项目基础管理年”活动方案发布后，徽州智能制造产业园项目第一时间召开专题学习会，结合项目实际情况，制定了徽州智能制造产业园项目“项目基础管理年”活动纲要。并在项目部宣传栏制作专题展板以及施工现场悬挂相关标语横幅，广泛宣传，进一步提高全体项目人员的思想意识。

强化质量过程管理，提高实体质量。项目隐蔽工程较多，为保障项目实体质量，加强过程中隐蔽工程验收，每道工序完成后先自检再报监理验收，验收过程留有影像资料。项目部严控原材品质不定期对混凝土原材以及其他材料进行取样检测，确保原材合格；重点对“钢筋直螺纹连接质量”、“混凝土外观质量”、“混凝土保护层厚度”、“墙体平整度垂直度”通病进行整治并取得一定成效；鼓励创新创优，成功申报企业级工法1项，并通过2022年度黄山市建设工程施工质量标准化示范工程公示。

强化安全管理，提高职工安全意识。项目全面落实安全生产责任制度，严格实行领导带班制度，加强生产过程中安全隐患排查，尤其是对特种作业、特种设备严格按要求管理。依据项目制定的安全检查制度，开展了日常巡查、定期检查、专项巡查、节前专项检查及节后复工专项检查等。自开工至今项目部共开展安全进场教育1874人次；安全技术交底435次；共下发91份安全隐患整改通知单，完成352条安全隐患的整改工作；开展“平安创建”、“安全生产月”、“安全应急演练”等专题教育以及系列活动。为应对夏季高温天气，项目部调整施工时间错开高温时间段，在施工现场设置纳凉棚并备有绿豆汤、防暑降温药品，采取一系列措施预防工人中暑，截至目前项目未发生安全事故。

强化成本管控，落实成本管控职能。项目施工过程中严禁材料和人工的浪费，对钢筋、混凝土等材料做到入库有单、出库有据、定期盘存、建立台账、形成报表。做好项目成本数据收集工作，每月召开成本分析例会，逐条逐项进行成本分析，循因施策、精准纠偏，确保项目成本精准可控，并做好项目成本培训工作。

项目部积极争取，采取一系列有效措施，总计节约成本约485万元。施工现场为实现绿色施工、节能环保及节约项目成本，对废旧模板实现再利用，制作木制花盆；修建三级沉淀池，实现节水再利用。

青芩之志，履践致远。徽州区智能制造产业园项目以党的二十大精神为引领，切实开展项目基础管理工作，规范各项目管理制度及工作流程，有效推动项目管理水平提升，为公司“十四五”高质量发展贡献智慧和力量。