S224皖苏界至杨疃段改建工程第二标段项目，全长24.224公里，合同额7.99亿元，合同工期24个月，计划工期24个月。项目全体成员以基础管理年活动为契机，深入贯彻落实指导思想，立足岗位，勇挑重担，主动作为，在全员成本意识、物资管控能力、设备管理水平等基础管理方面均有较大提升。

坚定举旗铸魂，树牢思想意识。为动员项目全员投身到项目基础管理年活动中去，让“基础管理”意识入脑入心，项目领导班子统筹规划，召开了项目基础管理年活动动员大会，号召全体项目成员参与到活动中来，在动员大会上学习了本次活动的指导思想，明确了本次活动的预期目标，制定了切实可行的实施方案。

加强成本管控，提高盈利水平。项目部坚持完善成本管理体系，健全成本管理制度，规范成本管理流程，每月进行一次成本分析例会，收集整理项目实际发生成本，定期比对利润偏差，建立目标成本调整机制，总结经验教训，以“业务谁负责，成本谁管控”为原则，建立并推行岗位成本责任制，设立成本管理专员，加强企业成本定额学习及运用。以项目经理为首，技术负责人带头进行图纸、清单的复核，并就清单数量缺少问题与相关单位沟通，增加有效合同额4800余万元。

强化设备管理，加大材料管控。项目部按照“基础管理年活动”总体要求，健全材料、机械设备管理体系，强化材料“限价限量”管理，落实人工、材料量价分离管控责任。材料管理人员严格执行公司材料管理办法“统一标准、入库有单、出库有据、定期盘存、建立台账、形成报表”，同时强化材料成本分析，循因施策、精准纠偏。

提升安全管理，减少安全隐患。项目部始终坚持把安全生产放在首位，紧紧围绕安全目标，坚持以人为本，积极落实各项安全措施。自开工至今，项目部严格执行安全教育和安全技术交底制度，安全教育做到了全员覆盖，安全教育率达100%。其中组织安全教育50余次，共计200余人次，组织安全技术交底40余次，150余人次，共计下发隐患整改通知单10余次，下发隐患条数共计30余条，并开展“安全生产月”、“高处临边作业安全教育培训”、“夏季高温天气防暑安全教育培训”、“周安全例会”等一系列专题教育及活动，把安全工作措施落实到位，保证安全生产目标顺利实现。

强化人员管理，注重人才培育。项目领导班子充分发挥模范带头作用，积极开展“师带徒”活动，疫情封控期间每日集中组织学习施工工艺，相互交流讨论，了解具体施工工艺，以实际行动发挥了“传、帮、带”作用，增强了项目年轻同志基础技能水平，提升了项目整体业务能力。面对夏季的异常高温，青年员工更是迎难而上，坚守岗位。11月入冬后，寒冽的冷风仍吹不灭他们的拼搏之火，他们勇毅前行，在磨砺中不断成长，确保施工进度稳步推进。

该项目自成立以来，全体成员团结一心，克服工期紧张、业主征迁任务进展缓慢、战线长、作业面分散、车辆多、施工交通管控难度大、疫情防控等重重困难。牢记“基础管理年活动”中心思想，紧抓工期，加快施工进度，坚定不移的朝着年产值目标迈进，截至目前，已累计完成计量产值6600万元，向着年产值进度目标稳步前进。