2月6日下午，安徽交航公司召开2023年工作研究部署会。公司党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理杜海峰主持。会上，所属各单位、机关各部室就本年度工作计划做汇报，各分管领导就2023年重点工作进行了部署安排。

会议认为，公司2022年以“拼”的姿态，在疫情面前抢任务、保稳定、筑安全、促发展，各项工作均取得了斐然成绩，但也存在着一些迫切需要解决的突出问题；2023年全公司要继续以“拼”的决心压实责任，不断抢市场、抢进度、抢机遇、抢人才。同时坚定“严”的主基调，不断彰显党建赋能发展，抓整改、扬正气、聚人心、提效能，努力交出一份更有力量、更加精彩的2023年新的答卷。

会议要求，所属各单位、机关各部室要切实厘清2022年的“得”与“失”，深刻提炼本年度各项重点工作，在省内建筑行业整体利好的形势下，不断攻坚克难，实现生产经营质的提升；要善于补齐“短板”、拓宽“长板”，注重三级管理和过程管控，持续提升项目基础管理能力；要进一步提升市场开拓能力、提升生态环境竞争力、提升资金回收力度，不断扩大公司品牌影响力；要加强绩效考核和干部队伍体系建设，下大力气导入人才，确保人才“引的进来，留的下去”；要深入开展效能建设工作，制定工作方案，出台具体举措，不断深入基层、了解实情，做好解决问题的最后一把钥匙。

公司领导班子成员，各部室、单位主要负责人参加会议。