3月7日下午，公司党委书记、董事长方申柱一行赴徐淮阜高速宿州段02标项目调研，并主持召开座谈会。

        方申柱一行深入项目施工一线，实地勘察了桩基现场、拌合站及中心实验室运行状况，详细了解了项目规划、工程进度、施工组织设计等情况，对一线职工的辛勤付出给予了充分肯定和赞赏。

         座谈会上，方申柱就项目员工对本次职代会“8项重点工作”的了解情况、如何打造“六个一流”标杆项目、项目生产目标实现措施等6项问题进行深入交流研讨，并对大家提出的问题逐一详细解答，针对现场无法立马解答的问题，将问题带回研究后，提出行之有效的解决办法和思路，切实做到“调研时带着问题，调研后解决问题”，进一步提升了调研工作的针对性和实效性。

方申柱要求，要加强项目基础管理。以成本管理为导向，深化基础管理年各项工作，提高项目精细化管理水平，做细项目系统性谋划工作；要严控工程质量管理。始终坚持把工程质量放在第一位，严格施工标准，加强施工监管，着力打造安徽交航品质工程、精品工程；要强化项目安全意识。时刻绷紧安全生产这根弦，严之又严、细之又细地落实好各项安全措施；要抓好项目团队建设。做好青年员工培养工作，充分倾听青年员工心声，了解青年员工的思想动态、在工作中遇到的问题和困惑，鼓励青年员工将自身发展融入企业发展，与企业同呼吸、共命运；要保持“拼”的姿态、鼓足“抢”的干劲、弘扬“严”的作风。在项目管理过程中，要抢抓机遇、倒排工期、加快进度，确保徐淮阜高速公路宿州段早日建成通车，为进一步助力宿州市经济发展贡献智慧和力量。

公司生产总调度、工程管理部部长刘军，徐淮阜高速项目全体员工参加调研。