会议通报了公司2023年上半年项目检查情况，传达了集团党委书记、董事长杨善斌调研徐淮阜高速项目专题会议及集团二季度重点工作分析调度会精神，各子（分）公司、项目部就生产情况进行交流汇报，相关职能部门负责人就归口部门工作进行指导。

围绕公司生产工作，徐少华强调，一是以劳动竞赛为契机，以“不进是退，慢进也是退”的紧迫感开展生产工作，抢抓有利天气，采取有力措施，加快施工进度，迅速形成大干快上热潮。二是各子（分）公司、项目部要着力解决重难点问题，主动出击，创造有利施工条件，杜绝“等靠要”的消极思想。三是狠抓新项目建设进度，挖掘产值潜力，确保产值指标顺利完成，为公司创造更好的经济效益。四是各职能部门要做好服务指导工作，从人力资源、工程技术、成本合约等方面做好帮扶，多个角度解决问题、促进生产。五是持续做好债权清收工作，各项目要以收定支，严控资金风险，保障公司发展行稳致远。六是各相关部门责任人要履职尽责，担当作为，发挥“四千精神”，努力完成年初制定的各项目标任务。

杜海峰强调，一要树立“开工即决战，起步即冲刺”的意识，全力以赴推进生产工作。二要严格执行“一令二状三管控”的管控模式，合理规避相关风险。三要进一步深化公司三级管理，做专做精，做细做实，各子（分）公司要切实加强对所属项目的管控工作。四要不断修订、更新相关管理制度，发挥制度的指导作用并督促落实。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、各子（分）公司负责人及全体项目经理参加会议。