11月15日下午，安徽交航公司副总经理侯力一行来到合肥市轨道交通4号线TJ03标工程项目部开展“决战100天”督查工作。

会议开始由公司党务专员周淮生同志为大家宣贯学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《三查三问工作制度》。新修订《条例》是党中央站在新的历史起点上，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对坚持和加强党的全面领导、全面加强党的纪律建设作出的再部署、再动员，是再向全党划出新的纪律“底线”。

随后，项目负责人对施工进度管理、“决战100天”部署落实情况、节点工期的推进情况、工程质量卡控等方面详细汇报。之后督察组领导详细询问了项目计划、资源配置、工程重难点、安全质量等情况，重点关注了项目当前推进情况，是否存在需要公司帮扶解决的问题和困难，与此同时，项目部各部门负责人与督察组领导积极交流工作中存在的问题，并商议解决方法。工管部刘国柱刘主任针对项目部现状提出了5点建议：

1. 截至目前进度完成情况，针对大干100天项目部要制定保证措施。

2. 项目部要加强施工过程的成本控制。

3. 加强职能部门监督指导，对现阶段项目管理制度进行优化调整。

4. 公司职能部门要加快制定施工班组奖惩办法，包括流程、额度等。

5. 地铁项目为集团重点项目，在项目管理水平要起到示范作用，包括“公司项目管理办法”执行力，加强过程管理力度等。

最后，安徽交航公司副总经理侯力表示此次督查要以钉钉子的精神重点抓落实，对此结合公司和项目部实际对项目领导班子提出了四点要求：一是树立靶向思维，制定目标任务。要有目标分解、保证措施和激励办法；不能“光打雷不下雨”；二是要有责任和担当，再造主人翁意识，用真干、实干和成果彰显职业荣誉和角色自信，项目领导成员每人要主抓一件事，抓好一件事，落实一件事，抓住关键；三是要学会总结，掌握科学有效的方法，克服岗位的不良惯性思维，不断学习新思想、新技能、新知识，着力解决工作中的官僚主义和形式主义；四是要求真务实，突出实绩效果，要把“指标”变成“目标”，更要把“目标”变成“成果”，要强化团队意识，提高沟通能力，实现有效管理的全覆盖。

目前地铁项目已进入抢工大干阶段，项目部将严格落实侯总工作要求，积极推进“决战100天”劳动竞赛活动，加强现场安全管理，确保安全不出事、质量不返工，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，加快推进各专业施工进度，向完成年度目标冲刺。