5月15日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运在安徽水利调研，他强调，安徽水利要按照集团公司整体要求，认真贯彻落实集团一季度经济分析会精神，狠抓市场经营、强化资金管控、深化项目管理，激发发展活力，不断开创改革发展新局面。

    赵时运来到蚌埠淮上区水建医院项目部，调研新院区建设推进情况。赵时运说，要积极加强与政府部门的沟通联系，完善工作方案，着力加快征地拆迁工作，确保项目建设如期推进。

    调研座谈会上，赵时运深入了解安徽水利年初以来市场经营、项目管理、资金管控、发展效益等工作进展情况，同大家交流座谈，听取意见和建议。赵时运表示，安徽水利要把运行推进工作作为重中之重来抓，把具体工作措施落实好、执行好，切实推进公司平稳有序健康运行，助推集团高质量发展。

    就安徽水利当前工作和今后发展，赵时运要求，一是在强抓市场经营上下功夫。要认清形势，分析原因，明确应对措施，自我加压，努力提高经营成效。二是在狠抓项目履约上下功夫。要对标先进企业，抓好项目策划，重点抓好工期管理，加快施工进度，提高履约能力。要抓好现场履行，提升品牌形象，以市场促现场，以现场保市场，两手抓两手都要硬。三是在抓好资金管控上下功夫。提高资金管理能力，做好资金统筹平衡。持续加强应收账款管理，加快资金回笼，确保资金运行安全。四是在创新制度机制上下功夫。结合企业实际，在制度更新、劳务招标、项目团队建设等方面创新思路，积极探索，提高发展质量。五是在推进“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动上， 坚持求真务实，狠抓落实，确保集中整治活动取得实效。

    安徽水利领导班子成员、相关部门负责人以及水建医院、蚌埠分公司相关负责同志等陪同调研或参加座谈会。