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胡运成董事长到国内公司调研
国内公司总经理、党总支书记陈传文就今年以来完成的主要工作、取得的成绩和存在的问题等向胡董事长一行作了汇报。公司班子成员分别发表了谈话，认为安徽建工与安徽水建重组，是省委、省政府、省国资委加快国有资本调整、促进资源优化配置、实现优势互补的重要举措，并表示以实践行动，扎实地做好本职工作，为集团公司实现更好更快的发展多做贡献。
在认真听取大家发言后，胡董事长对国内公司近年来开拓经营、严格管理，并通过整合资源，借智、借力，取得的可喜成绩给予了充分的肯定。就国内公司当前工作和未来发展，胡董事长强调指出，要继续做大项目、做好项目、做可控项目，认真抓好自营项目，合法分包项目，全控合作项目，杜绝挂靠项目；要加强人才队伍建设，进一步整合资源，做到项目管控到位；要以集团特级资质就位为契机，抓好公司及项目管理信息化建设，强化现代化管理手段，提高管控能力；要建立现代化企业管理制度，优化管理流程，建设职业化团队，提升管理水平。关于重组工作，胡董事长要求大家以开放的胸怀、全局的意识和积极的态度，参与融合工作，促进安徽建工健康、可持续发展。最后，胡董事长祝愿国内公司未来发展蒸蒸日上，取得更大的成绩。
国内公司总经理、党总支书记陈传文就今年以来完成的主要工作、取得的成绩和存在的问题等向胡董事长一行作了汇报。公司班子成员分别发表了谈话，认为安徽建工与安徽水建重组，是省委、省政府、省国资委加快国有资本调整、促进资源优化配置、实现优势互补的重要举措，并表示以实践行动，扎实地做好本职工作，为集团公司实现更好更快的发展多做贡献。
在认真听取大家发言后，胡董事长对国内公司近年来开拓经营、严格管理，并通过整合资源，借智、借力，取得的可喜成绩给予了充分的肯定。就国内公司当前工作和未来发展，胡董事长强调指出，要继续做大项目、做好项目、做可控项目，认真抓好自营项目，合法分包项目，全控合作项目，杜绝挂靠项目；要加强人才队伍建设，进一步整合资源，做到项目管控到位；要以集团特级资质就位为契机，抓好公司及项目管理信息化建设，强化现代化管理手段，提高管控能力；要建立现代化企业管理制度，优化管理流程，建设职业化团队，提升管理水平。关于重组工作，胡董事长要求大家以开放的胸怀、全局的意识和积极的态度，参与融合工作，促进安徽建工健康、可持续发展。最后，胡董事长祝愿国内公司未来发展蒸蒸日上，取得更大的成绩。
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