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安徽建工集团董事长胡运成赴省建机公司调研指导工作

时间：2011-10-24

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10月19日下午，集团公司董事长、党委书记胡运成赴省建机公司调研指导工作。集团总法律顾问申玉恩等陪同调研。安徽建机公司领导班子成员、行政督导中心、党工部、工会负责人参加了调研会。

调研会上，胡运成董事长重点听取了安徽建机公司董事长、总经理张卫东关于生产经营情况和下一步发展思路以及对重组工作的建议的汇报，并和与会人员亲切交流。当胡董事长了解到该公司“一主两翼”齐头并进、协调发展，并超前3个月完成年度各项经济指标时，表示非常满意。胡董事长指出，安徽建机近年来发展速度很快，特别是2011年，9月底就实现了产值、营业收入双过亿的目标，充分彰显了建机公司的品牌影响力和发展潜力。胡总强调，建机公司的发展成果得益于狠抓了六项工作：一是得益于明晰的发展战略和推进发展战略的各项管理措施；二是得益于营销模式的变革，探索了用银行按揭促进销售的路子；三是得益于与时俱进的工作创新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位创新；四是得益于品牌建设，品牌的影响力进一步显现；五是得益于借智借力，整合各类发展资源为我所用；六是得益于产品和产业结构调整，拓宽了发展的路子。

就安徽建机改革发展工作，胡董事长提出了八个方面要求：一是优化发展战略，明确目标任务及路径。做企业要有梦想，同时要通过不懈努力来圆梦，把梦想变为现实；二是积极推进企业整体上市工作，按照上市公司有关要求规范管理工作；三是认真总结近年来公司发展的成功经验和教训；四是加强企业文化建设，坚持制度和文化建设两手抓，两手硬，两促进；五是重视党风廉政建设和领导班子建设，进一步增强廉洁从业意识，大局意识，责任意识，团队意识、创新意识、发展意识、奉献意识和诚信意识，把班子建设成坚强的领导核心；六是在更大范围整合资源，发挥人脉、信息、人才、资产等资源优势，借智借力，提高管控能力，增强核心竞争力；七是不断提升企业管理水平，努力实现管理现代化、员工职业化、管理手段信息化，进一步夯实发展基础；八是推进科技进步，发挥科技带动作用，依据市场需求，抓好产品更新、技术改造、科技投入、自主研发等工作，推进企业可持续发展，服务企业整体上市目标。

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