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集团公司副总经理霍向东莅临建机公司指导工作
时间：2013-04-19
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4月11日下午，集团公司副总经理霍向东、发展规划部负责人黄代莅临建机公司指导工作。建机公司党委书记王爱国、副总经理潘友杰、总会计师汪元贵等参加了汇报交流。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的工作给予充分肯定，并对公司发展规划的调研、修订和战略保障提出了指导性意见：一是要深入了解分析企业所处的环境和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场分析工作，加强调研和把握，市场分析数据力求真实、准确。二是要透彻分析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的保障措施，以支持战略规划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，步伐要快。他希望建机公司能够把新的战略规划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司当前的经营生产情况，并对创新建机产品营销模式以及集团内部支持建机产业发展提出了意见和建议。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的工作给予充分肯定，并对公司发展规划的调研、修订和战略保障提出了指导性意见：一是要深入了解分析企业所处的环境和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场分析工作，加强调研和把握，市场分析数据力求真实、准确。二是要透彻分析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的保障措施，以支持战略规划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，步伐要快。他希望建机公司能够把新的战略规划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司当前的经营生产情况，并对创新建机产品营销模式以及集团内部支持建机产业发展提出了意见和建议。
4月11日下午，集团公司副总经理霍向东、发展规划部负责人黄代莅临建机公司指导工作。建机公司党委书记王爱国、副总经理潘友杰、总会计师汪元贵等参加了汇报交流。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的工作给予充分肯定，并对公司发展规划的调研、修订和战略保障提出了指导性意见：一是要深入了解分析企业所处的环境和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场分析工作，加强调研和把握，市场分析数据力求真实、准确。二是要透彻分析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的保障措施，以支持战略规划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，步伐要快。他希望建机公司能够把新的战略规划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司当前的经营生产情况，并对创新建机产品营销模式以及集团内部支持建机产业发展提出了意见和建议。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的工作给予充分肯定，并对公司发展规划的调研、修订和战略保障提出了指导性意见：一是要深入了解分析企业所处的环境和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场分析工作，加强调研和把握，市场分析数据力求真实、准确。二是要透彻分析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的保障措施，以支持战略规划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，步伐要快。他希望建机公司能够把新的战略规划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司当前的经营生产情况，并对创新建机产品营销模式以及集团内部支持建机产业发展提出了意见和建议。
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