您现在的位置：首页> yth206游艇会官网>集团要闻

集团公司总经理、党委副书记刘家静一行莅临安徽二建调研指导工作

时间：2013-07-29

来源:

作者:

点击数:1314

7月26日下午，安徽建工集团总经理、党委副书记刘家静在集团公司副总经理王元曦、总法律顾问申玉恩及相关部门负责人的陪同下到安徽二建公司调研指导工作。二建公司领导班子成员、所属单位、经济实体主要领导和机关各部门负责人参加了调研座谈会。

二建公司总经理戴树明首先从9个方面做了工作汇报。一是组织架构及管理模式；二是人力资源情况；三是“十二五”战略发展概况；四是近两年和今年上半年生产经营完成情况；五是经营管理情况；六是项目管理情况；七是资产和资金管理情况；八是存在的主要困难和问题；九是下一步工作思路和工作安排。对于下一步工作，戴树明总经理表示，一、经营管理上，要及时调整经营思路，寻求突破口；二、项目管理上，加大对在建项目进行梳理，从源头上控制新的出血点，力争在建项目不出现重大质量安全和资金等方面问题；三、资金管理上，加强集中管控，确保账户资金安全，严控非生产性费用支出；四、积极应对法律诉讼案件；五、加大海外建筑市场力度；六、继续推进三项制度改革，加强机关效能建设，提振精气神，增强凝聚力。

会议期间，集团公司副总经理王元曦和总法律顾问申玉恩分别就转变经营模式、加强制度建设，妥善应对法律诉讼案件、加强项目风险管控等方面提出要求；与会人员就经营管理、项目管控、资金管控、法律诉讼等方面进行了深入交流。

在听取工作汇报后，集团总经理刘家静对二建下一步工作思路给予了充分肯定。刘总指出，针对安徽二建当前面临的诸多挑战，要正确看待困难和问题，立足当前，着眼未来，多角度谋划公司发展。刘总对二建的工作提出了八点要求：一要认真落实集团公司召开的安徽二建改革发展专题会议精神，发扬攻坚克难、不畏困难、勇于担当的勇气，树立克服困难的信心，使安徽二建尽快走出困境。二要把开展党的群众路线教育实践活动与安徽二建实践结合起来，提炼二建现阶段的企业文化，摆正公与私的关系。三要以积极的态度加大化解矛盾的力度，在解决问题上下工夫，要有成效；加大与合作方以及内部外部的沟通，在发展中运行中化解矛盾，按照“四不放过”要求分析好、总结好出现的问题，提高能力。四要认真梳理在建项目，让各项管理制度真正落到实处，各个岗位的管理人员真正地负起责来，力争不再出现类似问题，封堵风险源。五要改进管控模式，增强管控能力，把管理的着力点放在市场、现场，抓制度落实。六要抓好经营龙头，确立自主经营权，培养建设经营人才队伍。七要发扬艰苦奋斗的工作作风，加强成本核算管理，齐心协力过苦日子，力争打翻身仗。八要加强制度文化建设和人才队伍建设，培养一支能打硬仗、善打硬仗、与企业同甘共苦的职工队伍，提高二建核心竞争力。

上一篇：集团总经理刘家静莅临滁马03标慰问并指导工作下一篇：吴存荣为中科大项目职工“送清凉”

yth206游艇会官网-游艇会0005yth

集团公司总经理、党委副书记刘家静一行莅临安徽二建调研指导工作