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安徽建工集团董事长赵时运亲临南陵县G205国道项目调研指导工作
时间：2015-02-10
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2月8日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运亲临工程公司建设的南陵县G205国道南陵渡桥至九连立交桥快速化改造工程一标段项目调研指导工作。工程公司总经理陈传文、党委副书记江萍，集团办公室副主任余志刚等陪同调研。
赵时运董事长深入G205国道项目施工现场，实地察看了工程实体建设情况。在随后的调研会上，赵董事长认真听取了公司总经理陈传文、工程公司副总兼项目经理王军的工作汇报，详细了解了项目造价控制、合同、工期、质量、安全、技术、档案及党建工作开展情况。
调研过程中，赵董事长勉励项目管理团队扎实工作，要求高标准、精细化建设项目，突出集团品牌影响力。就自营项目管理，赵董事长提出了四点要求：一是工程公司要进一步加强自营项目管理的顶层设计，明确项目建设管理目标，保证实现路径；二是要以项目为载体，细化管理内容，切实做好“基础管理年”工作；三是强化核算管理，制定“基础管理年”项目活动方案，树立质量、安全、工期等大成本管理意识；四是加快人才培养，加强团队建设，形成稳定成熟的、能够支撑工程公司可持续发展的专业人才队伍。
2月8日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运亲临工程公司建设的南陵县G205国道南陵渡桥至九连立交桥快速化改造工程一标段项目调研指导工作。工程公司总经理陈传文、党委副书记江萍，集团办公室副主任余志刚等陪同调研。
赵时运董事长深入G205国道项目施工现场，实地察看了工程实体建设情况。在随后的调研会上，赵董事长认真听取了公司总经理陈传文、工程公司副总兼项目经理王军的工作汇报，详细了解了项目造价控制、合同、工期、质量、安全、技术、档案及党建工作开展情况。
调研过程中，赵董事长勉励项目管理团队扎实工作，要求高标准、精细化建设项目，突出集团品牌影响力。就自营项目管理，赵董事长提出了四点要求：一是工程公司要进一步加强自营项目管理的顶层设计，明确项目建设管理目标，保证实现路径；二是要以项目为载体，细化管理内容，切实做好“基础管理年”工作；三是强化核算管理，制定“基础管理年”项目活动方案，树立质量、安全、工期等大成本管理意识；四是加快人才培养，加强团队建设，形成稳定成熟的、能够支撑工程公司可持续发展的专业人才队伍。
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