天下大事，必作于细。项目管理千头万续，尤其需要处理好每个一个环节、每一个细节，将管理做到极致。过去几年，安徽交航认真贯彻落实集团公司“三位一体”项目管理体系和“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化、信息化”之“七化”管理理念，坚决推行“一令、二状、三管控”项目管控模式，狠抓项目管理工作，保障公司高效运转。

优化组织结构，强化责任意识

为了配合项目管理，公司按照“简明高效、权责一致”原则，整合资源、理顺管理、明确分工，调整机关职能部门设置，有效提高项目管理工作效率；同时，增加总工程师办公室、法律事务部、招标办公室等职能部门，促进管理专业化、细致化；编制项目岗位责任书，实行定岗定编，明确部门和岗位职责，实行绩效考核，强化岗位意识，构建项目管理体系和各项管理流程，确保工作效率。

健全制度体系，强化贯彻落实

以集团公司“基础管理年”“基础管理提升年”“基础管理巩固年”活动为契机，安徽交航按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、强化监督、责任追溯的总体要求，全面建设、梳理修订规章制度，本着“设计一批、完善一批、合并一批、废除一批”的原则，注重制度体系建设，实现管理制度全覆盖。目前实现了以《工程项目目标实施细则》为纲领，以项目进度、技术、质量、安全、合同、成本等有关管理制度为依据，以《项目管理办法》《项目管理考核办法及评分标准》为考核手段的项目管理考核体系的动态管理机制，成效明显。

此外，邀请集团公司领导及有关专家对公司中层和项目管理骨干人员进行项目管理培训；举办“管理制度宣贯”“项目管理制度学习竞赛”等活动；加强对在建项目工程管理及政策落实情况检查，交流存在问题，提出整改措施。

狠抓过程管理，成效初步显现

一是制定《项目开工实施细则》，加强“开工令”管控模式的管理，规范项目策划和目标管理执行流程和标准，强化“项目开工令”的审批，推动项目开工前期管理程序的规范化。二是强化“进度管理主线，成本管理中心”的管理理念，按照“坚持项目策划、实行标价分离、实施风险抵押、强化过程控制、加强目标考核、落实奖惩兑现”的管理思路，对项目实施管控，规范物资设备、劳务、安全、合同、成本、资金管理手续，确保项目工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、社会效益和利润等指标的实现。三是按照公司年度检查计划和《工程项目过程考核办法》对项目进行指导和检查，确保项目处于受控状态。四是加强竣工项目收尾管理和项目管理经验总结，及时进行管理成果推广。

随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，先进的施工技术和科学的管理水平极为重要。按照集团标准化建设要求，坚决落实“现场就是市场”理念，安徽交航正在稳步推进项目管理的精细化和标准化建设，不断对现有管理成果进行分析和总结，形成特色管理应用模块；积极开展项目管理信息化和信息化技术建设，依托项目信息化工具进行标准化推广应用，全面实现“七化”管理，向管理要效益，提高企业竞争力。