2月17日下午，建工股份总经理李有贵一行来公司开展调研座谈工作。

座谈会上，公司党委副书记、总经理杜海峰就公司2022年经济指标、内控指标、基础管理“九措并举”及发展中存在的不足进行了汇报。公司党委书记、董事长方申柱结合2022年重点工作举措，进一步汇报了生产经营、人力资源、基地建设、党建文化等工作，并对各项工作列出具体目标。公司其他领导班子成员结合分管工作提出思路及需求。

调研组成员对相关工作进行了指导。股份公司副总经理孙学军在指导工作时指出，交航公司2022年要做好市场经营开拓工作，合肥市场要从县区开始抢占，省外市场要有重点、有目标，同时做好高速业务的准备工作；要做好基础管理提升工作，以成本为核心，落实清单式管理，借助信息化手段强化基础管理和执行力建设。

李有贵在听取汇报后表示，交航公司2022年经济指标明确、具体任务清晰，形势分析到位，重点工作举措有力。就做好2022年工作他强调，一是要拉高标杆、锐意进取。秉承“稳中有进，稳字当头”的总基调，注重发展质量，抢占发展机遇；二是要强化管理、聚焦主业。聚焦公司发展主业，提升子分公司、项目部基础管理水平，不断提质、扩量、增效；三是要坚守一线、爱党爱企。确保各项工作合规合法，积极维护好集团和公司利益。致力将安徽交航打造成为集团的特色企业，赋能集团产业链发展。

股份公司工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉、股份办公室（党委办公室）副主任陈楠、股份市场开发部吴鹏翔陪同调研，公司领导班子参加调研座谈会。