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【学精神 重落实】谋划项目管理“四化”建设 打造项目管理卓越生态
时间：2025-02-14
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2月14日上午，公司组织召开建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神宣贯学习会议，部署谋划项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设。会议由公司党委委员、副总经理邢磊主持，公司工程管理部、总工程师办公室、成本合约部、法律事务部、安全环保监察部、招标办公室参加。
会上，全面传达并深入学习了建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，着重对强化项目管控、深化项目管理以及实现八个更大突破等核心内容进行了细致解读。
会议强调，各部门要迅速行动，精准发力，一是对标对表，依据集团职代会报告要求，紧密结合部门工作实际，明确工作重点与要求；二是全面梳理，即刻着手梳理现有制度、工作流程及时间节点，做到底数清、情况明；三是查找差距，围绕集团会议精神与部门工作现状，开展对标找差，精准定位不足；四是整改提升，针对找出的差距深入分析，明确改进方向，制定有力措施，各部门需明确责任分工，严格按照时间节点，确保各项工作落实到位。
会议要求，各部门务必深入学习领会集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，以坚定的态度和决心，全力推进项目管理“四化”建设，确保集团职代会各项决策部署落地生根、开花结果，为公司高质量发展提供坚实保障 。
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