为认真抓好学习教育问题整改,针对职工群众普遍反映的公司线上工作流程繁琐、办理效率偏低问题,6月以来,公司党委书记、董事长李登祥先后两次主持召开专题工作会,与分管领导及各部门一起,逐条研究工作流程优化与效率提升,将429条工作流程精简到113条,同时对每个流程的办理节点进行了优化调整。
李登祥强调,一是要筑牢信息化根基,进一步厘清工作思路、规范业务流程,提升运转效能与整体管理水平。二是要强化协同优化,确保流程设计与管理制度要求衔接一致、相互支撑,构建高效协同的运行机制。三是要优化审批环节,重点解决重复上报等问题,为基层一线减负增效。四是要赋能员工发展,借助信息化与流程化管理,引导员工明晰工作职责,防范工作执行偏差,确保集团和公司各项决策部署落地见效。
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