4月7日上午，集团在安建大厦三楼报告厅召开2026年第二季度安委会暨生产调度会。建工控股党委委员、副总经理任杰，建工股份党委副书记、总经理钱申春，建工控股副总经济师、审计部部长陈小群出席会议并讲话。会议由建工控股副总工程师陈晓员主持。

会议集中观看了安全生产警示教育专题片，深入学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，分析当前行业安全生产形势。集团安全管理部、工程管理部、投资开发部、财务部、招标管理部（集采办）、法务部（信访办）等相关部门通报了近期工作进展，并就下阶段重点任务作出具体部署。

围绕安全管理工作，会议强调：一要提高政治站位，树立和践行正确的政绩观，把安全作为最基础、最重要的“潜绩”来抓，坚决筑牢安全根基。二要认清安全形势，严守高速建设安全底线，针对高风险作业及易发事故环节开展专项整治，强化安全生产专项培训，树牢底线思维和红线意识，坚决杜绝盲目蛮干行为。三要加强现场安全管理，从严开展复工复产安全条件核查“回头看”工作，狠抓违章行为整治与危大工程全过程管控。四要强化特殊时段安全保障，节假日期间全面实行提级管理，原则上不安排危大工程作业；强化雨季汛期防控，深入开展重大风险隐患排查整治；落实“早中晚”值班制度，确保现场管理不断档、责任不缺位。

针对项目管理工作，会议要求：一是严格落实集团各项管理部署，将制度规范贯穿项目建设全流程，切实防范化解各类潜在风险。二是健全常态化调度机制，将产值目标层层分解，全力加快重点项目建设进度，推动目标任务落地见效；严格落实领导包保督导机制，深入一线协调解决实际问题。三是聚焦成本管控，精准开展成本测算，严格执行概算、预算刚性约束，锁定项目利润空间；全面落实集采要求，深化产业链协同联动，充分发挥集团规模优势，切实降低采购成本；加快推进竣工决算工作，确保成本管控全流程闭环管理。四是狠抓督查检查，各单位要建立常态化督查检查机制，以高标准、严要求狠抓项目安全质量管控，重点强化高速项目、康养地产等新兴产业项目的全过程监管，全面筑牢合规管理防线。

集团相关部门、所属二级单位相关负责同志在主会场参会，各三级单位及项目部相关人员通过视频方式参加会议。