第一次党代会特别是近三年以来，在公司领导班子的正确领导下，人力资源部以集团基础管理年、提升年及巩固年为契机，认真研判公司战略发展，深入推进各项基础管理工作，重点突出，谋划得当，尤其在规划、制度、人才和薪酬福利等模块取得较好成绩，人力资源基础管理工作一片向好。这五年，人力资源部持续动态整合先进管理方式方法，形成自有特色分块化管理模式，分工清晰，流程规范，进一步推动人力资源管理工作向纵深处发展。

规划发展篇

过去五年里，人力资源部紧紧围绕公司发展大局，制定了一系列行之有效的制度、措施和办法。五年来，我们完成了工作分析工作，实现部门定岗定编，极大提升了工作效率；我们完成了薪酬激励体系建设，实现职工收入能增能减，极大调动了职工的工作积极性；我们完成了规范化薪酬制度制定，实现职工薪酬涨幅三连跳，极大增强了职工幸福感和获得感；我们完成了人才引进及培养工作，实现职工队伍不断壮大，极大提高了职工综合素质及胜任水平。

制度整合篇

为保障人力资源各项工作有章可循、规范科学，公司人力资源部根据集团公司“基础管理年”“基础管理提升年”及“基础管理巩固年”工作部署，制定制度“废、改、立”计划表，相继出台多项人力资源管理制度，先后修订完善了《安徽交航公司考试与证书管理办法（2016年11月修订版）》等多项制度，充分发挥了人力资源制度的保障性作用。

人才建设篇

精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链。为适应公司战略的转型发展，吸纳招募优质复合型的人才，建立专业化高素养综合型人才队伍，人力资源部就人才梯队建设方面做了大量工作。一是人力资源部进一步修订完善《安徽交航公司职工招聘管理办法》《安徽交航公司职工培训管理办法》等多项制度，从制度上为人才发展提供有力的保障。二是进一步重视招募甄选工作，拓宽招聘渠道来源，从源头上把好人员质量关；规范招聘工作流程，从简历的筛选、笔试、面试、党委会讨论通过、到最终的公示，公司纪委全程参与，整个人才引进过程公开透明、程序合规完善、结果客观公正。三是与合肥工业大学等省内外重点院校签订实践教学基地协议书，建立校企战略合作平台，通过联合培养的方式，主动培养吸收院校优秀毕业生，助推公司在科技创新领域、人才培养建设上新的突破。四是制定一系列人才培养措施，加大人才培养力度。为新入职职工提供内容丰富、职业定位准确的入职培训，帮助新职工了解企业文化、增强企业认同感；举办“导师带徒”签约仪式，发挥技术骨干“传、帮、带”的优势；为项目经理、技术负责人建立履职档案，全过程记录项目经理履职情况，为项目班子人员履职尽责考核提供依据。五是进一步探索解决人才供需矛盾，努力挖掘有经验的社招人才加入交航，选拔优秀拔尖人才进行多岗位锻炼成才，力争打造独具交航特色人才供应链模式。

情感链接、互动沟通，提升人才价值体验。以公司年度工会“评先评优”等活动为契机，全面摸排近几年录用的高校毕业生在我公司的工作现实表现情况，重点关注综合素质高、表现优异职工的培养及发展，定期召开优秀青年职工座谈会，了解他们的需求、存在的困难及对公司的发展的意见建议等，适时为青年职工提供展现自我的平台，帮助他们拟定成熟清晰的职业生涯规划，为优秀青年职工在公司的可持续发展提供有力的保证。

从实际出发、砥砺前行，职工结构化素质水平稳步提升。第一次党代会以来，公司人员队伍规模快速增长。截至2017年10月初，公司职工总数近500人，与第一次党代会职工总人数相比，增加近200人，增幅达到63.7%。其中，专业技术人员由不足百人增长到近200人，增长比例183.9%。经过优化，职工队伍结构更趋合理，专业技术人员职工总量的比例由原来的25%提高到43%。

专业技术队伍中，新晋1名正高级工程师，高级工程师及以上职称共28人，相比第一次党代会增加17人，增幅达到154.5%；工程师56人，增加26人，增幅为86.7%；助理工程师117人，增加62人，增幅为113%。

学历结构方面，具有研究生学历的18人，增加16人，增幅为800%；具有本科学历的178人，增加141人，增幅为381.1%，本科及以上职工总量比例由原来的16%提高到48%。

薪酬福利篇

第一次党代会以来，公司依据实际发展战略需要，实时修订薪酬管理办法，大大提高了职工薪资收入水平。截至2017年10月份，公司社保缴费人数近500人，与第一次党代会参保总人数相比，增加了近200人，增幅达到63.7%，缴费基数增幅高达40%，有效保障了职工的切身利益。

2012年，公司在职职工平均工资不足5万元，2017年，人均工资上升至近8万元，增幅达到了59.6%，薪资结构由原来的基本工资与岗位工资的简单结合，转变为了基本工资、岗位工资、效益考核工资及津补贴，薪资结构更加多元化。

为更好地开展绩效管理工作，激发全体职工工作积极性，确保公司整体战略和绩效目标的实现，自第一次党代会以来，公司加强并完善了对各项目部的考核，2016年底对机关职能部门也开始了绩效考核，并制定《安徽交航公司机关绩效考核暂行办法》，将绩效考核结果与职工的薪酬福利和职业发展等方面紧密联系，最大程度激发了职工潜能。

回望公司五年来人力资源发展历程，我们始终怀抱长风波浪会有时的坚定决心，艰苦奋斗，踏石留痕，成就了人力资源部基础管理的规范化、流程化、标准化。五年来，我们紧紧围绕公司发展战略，认真履行部门职能，坚持服务好基层项目建设；我们重视建立健全人才培养体系，以人为本，人才强企，力争打造一支素质过硬的交航人才梯队；我们积极探索人力资源方面基础管理效能建设，凸显人力资源各项业务的价值。

“厉害了，我的交航”，过去的五年是公司快速发展的五年，是每名职工骄傲自豪的五年。如今，面对公司转型发展的关键时期，人力资源部将不负使命，继续苦干实干，持续优化基础管理，以优异的成绩迎接公司二次党代会胜利召开，不忘初心继续前行，向党的十九大献礼！