过去五年，安徽交航公司收入、利润等各项经济指标持续增长，注册资本从2012年的1.2亿元增加到目前的5.02亿元，增长3.18倍；公司资产总规模几年来增长超4倍，职工收入水平也不断提高，2016年职工人均收入是五年前的近两倍。过去五年是公司各项工作实现新突破的五年，也是公司财务管理工作走上新台阶的五年。

建立健全财务制度

财务资产部是公司财务管理的职能部门，统一管理公司财务工作：负责公司各项经济业务的核算和管理，编制财务收支预、决算报告，参与拟定公司财务会计制度和管理办法，编制和报送财务报表，真实、准确、完整地提供各种财会信息。

五年来财务资产部在公司党政班子的领导下，以加强管理、控制风险、提高质量为目标，逐步完善财务制度，加强自身建设，努力为公司完成各项业工作任务做好财务保障。

五年来财务资产部组织制订了《安徽省交通航务工程有限公司工程保函管理办法》《安徽省交通航务工程有限公司应收账款管理暂行办法》《安徽省交通航务工程有限公司项目资金管理办法（2014版）》《安徽交航公司内部结算细则》《安徽交航公司债权管理与考核办法》《安徽省交通航务工程有限公司财务委派制管理办法》等一系列规章制度，为规范公司财务行为，保证财务会计信息的真实、完整、及时，加强公司经济管理和财务管理，提高经济效益，提供了制度的保障。

规范财务审批流程

为适应现代管理的需求，规范机关差旅费报销、机关费用报销、机关借款及项目资金申请程序，提高申请和付款效率，推进效能建设，借助于安徽建工集团CES协同办公系统信息化平台，公司在财务管理方面先后架设了机关借款、差旅费报销、费用报销以及项目申请四个流程，并于2016年12月正式上线启用。以上四种支付流程实行CES网上审批，自正式运行以来所有款项的支付已全部通过CES网上审批，通过网上审批，避免了项目人员在公司和项目之间来回奔波，节约了成本，也提高了工作效率，至目前为止网上办结的各项财务流程近2300笔。

同时，严格按照集团及公司制定的项目管理办法进行项目资金管理，即项目部必须编制项目整体、月度资金预算计划；按照合同、资金计划进行资金结算，通过CES流程按照项目资金支付流程进行网上审批，审批后再支付资金。

大力加强队伍建设

2016年5月1日全面实行“营改增”。为了使公司职工深入了解、掌握关于“营改增”对建筑业带来的影响以及如何应对，财务资产部邀请相关专家对公司领导班子成员及各分公司、项目负责人进行培训。通过培，职工对“营改增”工作有了更进一步的了解，同时也掌握了许多实际工作中的操作方法，为公司的“营改增”工作平稳过渡做好充分准备，同时，为了使公司职工更好的掌握和实际操作，财务资产部编印《安徽省交通航务工程有限公司“营改增”指南（试行版）》，取得良好效果。

积极推行项目会计委派制。财务资产部在按时按质完成集团及公司布置的相关工作的同时，定时对在岗会计人员进行业务培训，鼓励财务资产部职员学习会计专业知识，参加注册会计师等考试，提高人员的业务理论知识，通过各种后续教育形式使财务人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。

为加强对公司项目的财务管理，规范财务行为，强化财务监督，加强和保证公司对项目财务监督管理的力度，2016年完成修订项目会计委派制度并向新开工自营项目进行财务人员委派，至目前已向淮北中湖、巢湖亚父路、沱浍河、萧杨路等自营项目委派项目会计，同时向疏浚分公司也进行会计委派，对全面强化项目部日常会计核算工作以及项目成本分析及管理起到了积极作用。

强化资金集中管理

公司严格执行集团公司资金管理制度，积极支持和配合集团公司做好资金集中管理工作；在做好交航公司营运资金管理和资金计划工作的同时，积极组织清欠债权、盘活沉淀资金、合理确定资金储备，稳健、高效地保证公司的资金营运工作。资金运营方面，严格执行“收支两条线”管理，通过资金集中管理，通过资金加强对项目部的生产监管，促使资金合理调配、促使施工项目利润最大化。

增强融资授信能力

完成信贷资金的续贷及新增工作，积极联系金融机构扩大公司的授信规模，根据公司实际对信贷资金的结构进行调整，目前与公司合作的金融机构已达十余家，授信额度较几年前增长一倍，通过合理确定资金储备，稳健、高效地保证公司的资金营运工作。

配合集团上市工作

自2015年10月以来，财务人员在集团和公司领导的正确和坚强领导下，经历20多个月，600个日夜，在这期间公司财务人员加班加点工作是常态，在他们的辛勤工作中，终于配合集团完成整体上市的审计及评估等一系列工作。