时光荏苒，五年转瞬即逝，第一次党代会以来，经营公司经历了思想上的洗礼，体制上的改革，思路上的创新，向着更好更强的方向发展。当好交航改革发展排头兵，勇做市场先行者，不断突破创新，屡创佳绩！

勇于开拓市场，屡创优异成绩

市场即战场，作为公司改革发展的排头兵，我们始终站在改革发展的最前沿，埋头苦干，扎实工作，开拓进取，五年来为公司赢得了许多具有代表性意义的工程，助力企业发展。

从区域分布来看，省内市场仍然是公司经营的基础，在日益竞争激烈的市场环境下，我们迎难而上，逐渐形成以合肥为中心，亳州、淮北为两翼，辐射周边市、县的战略布局。在此基础上贯彻落实公司“立足安徽、放眼全国”的方针，积极向省外市场拓展，目前已初步形成了五个区域市场：以京津冀为中心的华北市场，以江浙沪为中心的华东市场，以豫鄂为中心的中原市场，以粤赣为中心的南方市场以及以新疆为中心的西部市场。

从板块布局来看，一方面稳固传统业务市场，在市政、水利、港航等板块继续发挥公司专业优势，承接了一大批上规模、有影响力的项目。如荣获“全国市政金杯示范工程”的滁州市政务中心广场工程、亚父路（新港中路-凤凰山路）改造工程、淮河干流蚌埠～浮山段行洪区调整和建设工程、滁河防洪近期治理工程驷马山分洪道工程、黄冈晨鸣林浆纸一体化项目综合码头水工及附属设施工程、沱浍河航道（临涣至南坪段）整治工程、仙桃港仙桃港区综合码头工程等等。2017年6月承接的大型房建项目——龙骏家园黄山养老社区建设工程，为公司进军房建市场、提升房建板块份额打下良好基础。一方面积极探索新兴产业，在国家建筑行业趋于多元化的大背景下，交航公司勇于做市场的先行者，为打通新兴产业的渠道，在全国范围参与海绵城市、地下管廊、生态治理、城市轨道等项目投标竞标并取得突破。2016年1月，在集团统筹下，我公司与集团组成联合体中标淮北市中湖矿山地质环境治理PPP项目，该项目是集团公司内迄今为止承接的最大的矿山生态治理项目。2017年3月公司中标合肥市轨道交通4号线TJ03标项目，打破了公司在城市轨道交通方面的空白。2017年7月，公司中标蒙城县文教及客运枢纽站建设项目包PPP项目，该项目是我公司独立投资的第一个PPP项目，彰显了公司的综合实力和社会认可度。

从经营指标完成情况来看，五年间（2012～2016年），在集团公司的正确领导下，安徽交航每年都能超额完成集团下达的经营任务，新签合同额逐年递增，增长率呈上升趋势，发展态势良好。

紧跟时代变化，优化组织机构

五年来，为不断适应现行市场环境变化，公司对经营机构逐步进行了优化。对原经营部的管理体系和岗位职能进行了重新调整，确立了“三部四岗”的组织架构，即市场部、综合部、成本合约部以及经理、副经理、A岗、B岗。对工作任务进行分解，确定了各岗位的职责分工以及岗位之间的衔接配合，管理更加合理，流程更加规范，任务更加明晰。

经过调整升级后的经营公司，基础管理取得明显成效。做好基础管理，重新制定或完善相关规章制度，依据集团公司巡查意见、基础管理实施方案、集团公司其它相关制度及会议精神，先后制定了《经营公司运营管理办法》《合作经营管理办法》《标前承诺书》《投标报名管理流程》《合同管理制度》《人员证书管理规范》《协同投标实施方案》《工程移交实施办法》等规章制度，同时对陈旧的规章制度进行刷新和完善。

同时，经营风险得到有效控制。针对合作项目提前管控，预判风险。依据《合作经营管理办法》制定合作伙伴考察程序，采取实地考察、查阅资料等多种形式对合作方进行考察，评审合格的合作方，在投标前必须签署《标签承诺书》，明确合作方的权利和义务。提高标前谈判准入制度，扩大标前谈判内容，严格执行集团公司规定，杜绝个人挂靠行为。

注重能力培养，狠抓队伍建设

增强经营意识培养，提高业务能力。作为经营公司的员工最重要的是良好的经营意识和优秀的业务能力。五年来，部门始终向员工灌输与时俱进的经营理念，锻炼员工的综合业务能力，明确各部门员工的职责，做到各司其职，各尽其责。

狠抓经营队伍建设。任何一次经营失误都会给公司带来不可挽回的损失，因此加大惩处力度是必要的，经营公司牢记以往血的教训，对重大项目实施“零容忍”管理政策，警醒员工摆正工作态度，加强自我能力培养。对因员工经营意识不强、责任心不足等个人工作失误，导致项目投标意外，影响经营成果的，予以严厉处罚，对于造成严重后果的，予以除名处分。

更新经营理念，落实主体责任

在公司党委班子的正确领导下，通过不断探索，全司逐渐形成了“全员经营，协同投标”的经营理念。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，全员经营是企业发展的必由之路。为进一步深化全员经营理念，落实主体经营责任，公司先后采取了以下几项举措，取得明显效果。

一是建立协同投标奖惩制度。2016年以来公司先后推出《协同投标实施方案》《非经营人员经营奖励实施细则》等办法，这两个办法就是要让交航的每一位懂经营、关心经营、热爱经营的员工参与到经营中来。《协同投标实施方案》就是让大家共同参与到投标文件的编制工作当中。推出这个方案一方面可以把经营部门人员从繁重的做标工作部分解放出来，更重要的是能够培养和锻炼一批人，发现人才。办法中明确规定了编标补助费标准，同时对于成效好的单位或个人，年终还将给予一定的额外奖励。《非经营人员经营奖励实施细则》除了进一步明确协同投标有关事项外，重点对提供工程信息、参与经营活动人员予以奖励。同时，公司还将经营与项目考核挂钩，对积极参与经营的分公司、项目部按《项目管理办法》规定的标准给予加分；相反，对参与二次经营不力的项目部给予扣分。

二是在经营工作中善用FTP服务器、积极运用建工CES协同系统。部门利用FTP服务器，建立内部资料库，对公司基础资料、已参与项目进行梳理存档，避免因人员调动造成的资料丢失，共享资源，避免重复作业；对开标信息进行科学的数据分析，提高报价准确性。同时利用CES构建发起了多个工作流程，如：标前评审流程、合同评审流程、投标报名评审流程等等，联动相关部门，协同投标，大大缩短了办公时间，提高了工作效率。

三是加强互动，资源共享，协同合作。如与项目上的同事实时互动，了解项目所在地现行材料价格，各个领域的发展动态；如与总工办互动，由总工办将投标文件中的技术标分配给各个项目上经验丰富的同事编制，做到术业有专攻，人才合理化利用，同时为公司储备有能力的人才。

从思想上全员经营到行动上的协同投标，五年来我们见证了公司经营理念的变化，见证了公司蓬勃发展，未来，我们将继续不忘初心，脚踏实地，砥砺前行，仰望星空，共筑美好交航！